핵심 역량이란 무엇입니까?

균형 역량은 특정 영역에서 시연되는 효율성과 전문 지식의 정도와 관련이 있습니다.이 용어는 실제로 비즈니스 환경에서 사용하기 위해 개발되었지만 오늘날 모든 종류의 설정에서 사용됩니다.기업의 사용과 함께 핵심 역량에 대한 언급은 신앙 기반 조직, 비영리 단체, 심지어 가정에서도 다양한 환경에서 찾을 수 있습니다.core 핵심 기능이라고도하는 핵심 역량은 개인이나 단체가 특히 잘 수행되는 것에 중점을 둡니다.비즈니스 설정 측면에서, 핵심 역량은 세 가지 특정 요소가 존재할 때 존재하는 것으로 이해됩니다.이 회사는 소비자 혜택을 제공하는 데 능숙하고 경쟁이 흉내하기 어려운 독특하고 어려운 것을 제공하며 광범위한 소비자 시장에 서비스를 제공 할 수있는 서비스 기반 제품을 제공합니다.core 핵심 역량은 본격적으로 나타나지 않는다는 점에 유의해야합니다.대부분의 경우, 이러한 수준의 비즈니스 역량을 적극적으로 육성하고 개발해야합니다.회사는 수년에 걸쳐 핵심 역량으로 이동하여 운영 및 마케팅 프로세스를 천천히 정제하고 그 과정에서 제품 라인을 향상시킬 수 있습니다.회사의 경쟁 우위가 증가함에 따라 진정한 핵심 역량 상태에 더 가깝게 이동합니다.

핵심 역량은 비즈니스의 모든 측면에서 발전 할 수 있습니다.예를 들어, 회사는 비즈니스 리더십을 통해 회사가 새로운 시장으로 빠르게 성장할 수 있도록 강력한 관리 팀을 개발할 수 있습니다.영업 및 마케팅 노력은 경쟁과는 다른 광고 캠페인 및 판매 전략을 육성 할 수 있으며 광범위한 소비자와 시장을 캡처하는 데 성공할 수 있습니다.인적 자원 분야에서도 인적 자원 노력이 직원들 사이에서 높은 사기를 유지하는 데 능숙 해짐에 따라 핵심 역량은 직원들 사이에서 유능 해짐에 따라 핵심 역량이 나타날 수 있습니다.core 핵심 역량에 대한 일반적인 아이디어는 몇 년 동안 존재 해 왔지만 핵심 역량 프로세스는 C.K에 의해 처음 정의되었습니다.1990 년 Prahalad와 Gary Hamel. 하버드 비즈니스 리뷰 (Harvard Business Review)에서 발행 한 기사에 요약 된 저자들은 핵심 역량의 기본 사항을 정의했으며 당시 현대적인 사례를 제공했습니다.수년에 걸쳐,이 같은 기초는 핵심 역량이 존재하기 위해 충족되어야하는 벤치 마크가되었습니다.