분산 조직 구조는 무엇입니까?

destralized 분산 조직 구조는 권한 수치에 의한 결정에 의존하기보다는 여러 부서 또는 개인의 일상 관리에 대한 책임을 분배합니다.그것은 조직의 낮은 수준에서 더 많은 힘을 발휘하여 경영진이 비즈니스가 직면 한 최고 문제에 집중할 수 있도록합니다.분산 된 조직 구조를 따르는 회사는 종종 엄격한 지침이나 정책을 준수 할 가능성이 적습니다.inciled 분산 조직 구조의 주요 이점 중 하나는 조직이 더 빨리 성장할 수 있다는 것입니다.여러 직원에게 의사 결정이 배포되면 문제를 빠르고 빈도로 빠르게 해결할 수 있습니다.또한 경영진은 주요 문제에 더 많은 관심을 집중시켜 조직의 큰 변화를 초래할 수있는 주요 이니셔티브를 구현하는 프로세스를 가속화 할 수 있습니다.더 많은 책임을지는 직원은 자신의 업무에 더 많은 자부심을 갖는 경향이 있습니다.그들은 또한 경영진 팀이 그들을 신뢰하고 그들의 노력에 의존한다고 생각할 때 더 효율적으로 일합니다.노동자들에게 결정을 내릴 수있는 자유를 주면 경영진은 그들이 상자 밖에서 실험하고 생각하도록 격려 할 수 있습니다.혁신을 제한하는 엄격한 정책이 없다면, 직원들이 아이디어를 사용하여 회사를 확장하는 데 도움이 될 가능성이 더 높습니다.소규모 그룹으로 결정을 내릴 때, 그 영향이 더 명확하게 이해되기 때문에 종종 더 논리적입니다.일반적으로 임원이 회사 전체에 정책을 변경하는 것은 쉽지 않습니다. 각 팀이나 영향을받는 직원의 일일 운영에 대해 동일한 지식을 가질 수는 없기 때문에

각 직원보다 일련의 그룹을 관리 할 필요가 있으므로 회사를 관리하는 것이 더 쉬울 수도 있습니다.다른 팀에게 스스로 관리 할 수있는 능력을 제공함으로써 직원의 감독은 덜 복잡합니다.팀은 자신을 관리하고 경영진은 팀이 잘 작동하는지 확인하면됩니다. 중앙 집중식 조직 구조는 분산의 전통적인 반대입니다.경영진이 의사 결정과 책임 위임에 대한 책임이있는 시스템입니다.이 시스템은 일반적으로 일관되고 엄격한 정책으로 결정을 시행하는 권한 피겨에 달려 있습니다.