분산 조직 구조는 무엇입니까?

분산 조직 구조는 권한 수치에 의한 결정에 의존하기보다는 여러 부서 또는 개인의 일상 관리에 대한 책임을 분배합니다. 그것은 조직의 낮은 수준에서 더 많은 힘을 발휘하여 경영진이 비즈니스가 직면 한 최고 문제에 집중할 수 있도록합니다. 분산 된 조직 구조를 따르는 회사는 종종 엄격한 지침이나 정책을 준수 할 가능성이 적습니다.

분산 조직 구조의 주요 이점 중 하나는 조직이 더 빨리 성장할 수 있다는 것입니다. 여러 직원에게 의사 결정이 배포되면 문제를 빠르고 빈도로 빠르게 해결할 수 있습니다. 또한 경영진은 주요 문제에 더 많은 관심을 집중시켜 조직의 큰 변화를 초래할 수있는 주요 이니셔티브를 구현하는 프로세스의 속도를 높일 수 있습니다.

분산 조직 구조또한. 더 많은 책임을지는 직원은 자신의 업무에 더 많은 자부심을 갖는 경향이 있습니다. 그들은 또한 경영진이 그들을 신뢰하고 그들의 노력에 의존한다고 생각할 때 종종 더 효율적으로 일합니다.

탈 중앙화 구조는 또한 직원들 사이에서 더 큰 창의성을 장려 할 수 있습니다. 노동자들에게 결정을 내릴 수있는 자유를 주면 경영진은 그들이 상자 밖에서 실험하고 생각하도록 격려 할 수 있습니다. 혁신을 제한하기위한 엄격한 정책이 없으면 직원들이 아이디어를 사용하여 회사를 확장하는 데 도움이 될 가능성이 더 높습니다.

분산 조직 구조는 또한 새로운 행동의 실용성을 향상시킬 수 있습니다. 소규모 그룹으로 결정을 내릴 때, 그 영향이 더 명확하게 이해되기 때문에 종종 더 논리적입니다. 일반적으로 경영진이 동일한 지식을 가질 수 없기 때문에 회사 전체에 정책을 변경하는 것은 쉽지 않습니다.영향을받는 각 팀 또는 직원의 일일 운영.

분산 조직에서는 각 직원이 아닌 일련의 그룹을 관리 할 필요가 있기 때문에 회사를 관리하는 것이 더 쉬울 수도 있습니다. 다른 팀에게 스스로 관리 할 수있는 능력을 제공함으로써 직원의 감독은 덜 복잡합니다. 팀은 자신을 관리하고 경영진은 해당 팀이 잘 작동하는지 확인하면됩니다.

중앙 집중식 조직 구조는 분산의 전통적인 반대입니다. 경영진이 의사 결정과 책임 위임에 대한 책임이있는 시스템입니다. 이 시스템은 일반적으로 일관되고 엄격한 정책을 가진 결정을 시행하는 권한 그림에 달려 있습니다.