의사 결정 매트릭스 란 무엇입니까?

decision 결정 매트릭스는 회사가 요인을 평가하고 여러 옵션 중에서 가장 좋은 기회를 선택하는 데 사용할 수있는 정량적 방법입니다.이 과학적 접근법은 모든 결정에 필요하지 않습니다.그러나 비즈니스 운영의 주요 변경 사항은이 프로세스를 요구할 수 있습니다.단계에는 솔루션 정의 및 설정 우선 순위가 포함되면 포인트가 할당, 계산, 가중치 및 총계가 포함됩니다.각 옵션에 대해이 방법을 사용하면 모든 옵션에 대한 총 점수가 있으며 회사가 선택 해야하는 이상적인 점수를 나타냅니다. 이상적인 솔루션은 회사의 모든 요구와 요구를 충족 시키거나 거의 충족시키는 것입니다.소유자와 관리자는 새로운 비즈니스 기회에서 원하는 특성을 정의해야합니다.나머지 의사 결정 과정의 프레임 워크가 여기에서 시작되기 때문에 의사 결정 매트릭스는이를 첫 번째 단계로 요구합니다.내부 및 외부 요인 모두 회사가 비즈니스 운영을 완료하기 위해 찾는 이상적인 솔루션에 영향을 줄 수 있습니다.소유자와 관리자가 선택할 수있는 각 옵션에 대한 명확한 비전을 가져야 하므로이 프로세스는 가장 긴 시간이 걸릴 수 있습니다.의사 결정 매트릭스는 다른 옵션에 대한 최종 점수를 제공하기 위해 각 특성에 대해 백분율이 필요합니다.이러한 가중치는 주관적 일 수 있습니다.소유자와 관리자는 옵션에서 각 요소 옆에 10, 15 또는 25 %와 같은 수치를 배치 할 수 있습니다.가장 중요한 요소는 무게가 더 높습니다.의사 결정 프로세스에서 각 옵션에 대해 모든 백분율 가중치가 100 %를 추가해야합니다.

회사 리더는 의사 결정 매트릭스의 세 번째 부분으로 포인트를 할당해야합니다.기본 척도는 1 ~ 10이며, 점 값이 높을수록 다른 옵션 중에서 더 유리한 요소를 나타냅니다.의사 결정 결과의 각 요소에는 점수가 있어야합니다.점수로 하나를 할당하는 것은 최종 결과에 가장 적은 가치를 가져 오는 요소에 대한 것이어야합니다.Five를 사용하면 요인의 포함이 평균이므로 요인이 최종 결과에 크게 영향을 미치지 않음을 나타냅니다.여기에는 각 요인에 대한 지정된 숫자에 비해 백분율을 곱하는 것이 포함됩니다.완료되면 모든 점수의 총계가 필요합니다.결과는 소유자와 관리자가 모든 옵션을 비교할 수있는 숫자입니다.점수가 가장 높은 옵션은 의사 결정 매트릭스 등급 시스템에 편견이 없다고 가정하면 최상의 의사 결정 기회를 나타냅니다.