재량 보너스는 무엇입니까?

재량 보너스는 상사 나 감독자가 선택에 의해 순전히 직원에게 부여하는 금전적 상입니다.그것은 금융 당국이있는 사람의 재량에 따라 주어지기 때문에 "임의"라고 불립니다.이러한 이유로, 특정 채널을 통해 재량 보너스를 계약하거나 얻을 수 없습니다.직원은 공정 임금을 받고 근무 시간을 지불 할 권리가 있지만 재량 보너스는 다릅니다.그것은 대부분의 상황에서 요구되거나 예상 될 수있는 것이 아닙니다.

회사와 회사는 종종 금전적 보너스 구조를 설정하여 직원 생산성에 동기를 부여합니다.보너스에는 두 가지 주요 유형이 있습니다.둘 다 보통 연말에 수여됩니다.performance 성능 보너스는 매우 간단한 경향이 있습니다.특정 목표를 달성하거나 정의 된 결과를 달성하는 직원은 일반적으로 수집 할 권리가 있습니다.대부분의 경우 보람있는 성과 보너스는 계약 계약입니다.약관을 만족시키는 모든 직원은 지불을받습니다.

재량 보너스가 관련된 경우 상황이 훨씬 더 어둡습니다.고용주는 종종 근로자에게 동기를 부여하는 방법으로 이런 종류의 보상의 가능성을 홍보합니다.그러나 지불금의 약속은 없으며,상은 단순히 명시된 목표를 달성하는 것 이상에 달려 있습니다.

개인 성과는 대부분의 재량 보너스 어워드의 주요 부분입니다.그러나 일반적으로 유일한 요인은 아닙니다.전반적인 기업 건강, 지출해야 할 금액, 그리고 자격이있는 직원의 수는 모두 재량 보너스가 수여되는지 여부에 참여할 수 있습니다.

대부분의 경우 재량 보너스를 강요 할 수 없습니다.자신의 성과가 인정받을 가치가 있다고 생각하는 직원조차도 일반적으로 재량 수상을 요구할 근거가 없습니다.따라서, 고용주는 실제로 존재했을 수도 있고 없었던 보너스의 희망을 매끄럽게 할 수 있기 때문에이 구조에 따라 남용에 대한 잠재적 인 잠재력이 있습니다.company 기업은 종종 기대치를 최소화하기 위해 어려운 재량 보너스 정책을 설정하지 않습니다.대부분의 기업 문학은 일반적으로 유의 한 보너스에 대해서만 말합니다.재량 보너스를 수여하는 선택은 일반적으로 많은 다른 요인에 대해 이루어지며 회사는 프로세스를 모호하게 유지하는 경향이 있습니다.이를 통해 먼저 지정된 기준을 충족하지 않고도 상을 수여 할 수있는 유연성을 제공합니다.

대부분의 국가는 급여의 일부가 아니며 해마다 변경되기 쉬운 경우에도 재량 보너스에서 얻은 돈을 소득으로 간주합니다.소득세로 관할 구역에 거주하는 사람들은 거의 항상 보너스 수입에 대해 과세되며, 일반적으로 일반적인 수입 및 임금과 같은 비율로 세금이 부과됩니다.고용주에 따라 세금은 상을받을 때 보류되거나 보류되지 않을 수 있습니다.