유연한 회사는 무엇입니까?

flexible 유연한 회사 모델은 회사가 직원에게 유연한 업무 일정을 제공하는 배열입니다.이 전술은 유지, 직원 만족도 및 전반적인 작업 품질과 같은 요소를 개선하기위한 것입니다.교체하기 어려운 전문 기술 세트를 가진 직원에게 초점을 맞추는 경향이 있습니다.이 개념은 1980 년대 중반 인력 연구소 연구소의 John Atkinson에 의해 소개되었습니다.작업에서 유연성은 작업자 일정, 작업 팀 구성 및 전체 작업 부하 조직에 의해 회사가 작업 완료에 접근하는 방식을 말합니다.직원의 유연성은 회사 운영을 돕기 위해 항상 필요하지 않을 수있는 주변 직원과 관련이 있습니다.

융통성있는 회사의 직원은 핵심과 주변 장치 또는 2 차의 두 그룹으로 나뉩니다.핵심 그룹은 회사의 성공에 필수적인 근로자로 구성되어 있으며 일년 내내 필요합니다.주변 직원은 계절, 파트 타임 또는 임시 일 수 있습니다.이들은 종종 특정 영역이나 특정 프로젝트에서 일하기 위해 고용되는 계약자입니다.시스템이 작동하려면이 두 그룹은 일반적으로 잘 계획된 운영 전략이 필요합니다.시장, 산업 또는 회사의 변화가 이러한 종류의 모델을 사용하여 직원의 변화에 큰 영향을 줄 수 있기 때문에 잘 의사 소통하는 것이 중요합니다.여러 가지 방법으로.한 가지 측면은 직원들에게 더 많은 자유를주는 것이 더 행복해지는 경향이 있다는 것입니다.이로 인해 보유가 더 높아질 수 있습니다. 즉, 작업 품질이 개선 될 가능성이 높을뿐만 아니라 교체 직원을 훈련시켜야 할 필요성이 적기 때문에 일관성을 유지합니다.flexible 유연한 회사의 또 다른 일반적인 이점은 다양한 분야에서 저축하는 것입니다.정규직 직원이 적 으면 사무실 공간, 용품 및 혜택과 같은 일반적인 비용은 비용이 적게 듭니다.번성하는 유연한 회사 모델을 보유한 회사는 일반적으로 직원 채용, 채용 및 관리에 대한 비용을 절약 할 것입니다.본질적으로, 유연한 일정으로 더 높은 품질의 삶을 즐기는 직원은 불일치를 일으키거나 회사를 떠날 가능성이 적습니다.