글로벌 가치 사슬이란 무엇입니까?

전 세계 가치 사슬은 회사가 소비자의 손에 물품을 생산하고 전달하기 위해 완료 해야하는 다양한 작업과 활동을 나타냅니다.가치 사슬의 전통적인 활동에는 내부 또는 다른 회사를 통해 상품 구매, 생산, 포장, 운송, 창고 및 배포가 포함됩니다.국제 국가들 사이에서 이러한 활동을 완료하기 위해 조직은 가치 또는 공급망 작업을 완료하기 위해 각 국가 내 회사의 물류 배치를 포함하는 글로벌 가치 사슬을 만들 것입니다. 시장은 가치 또는 공급망이 존재하는 주된 이유입니다.생산자는 소비자가 이러한 제품을 구매하고 사용하려는 지역으로 완제품을 이동하는 방법을 찾아야합니다.가치 사슬은 이름에서 알 수 있듯이 회사의 전체 생산 프로세스에 가치를 더하기 때문에이를 수행합니다.지난 몇 년 동안 수십 년 동안 비즈니스 기술의 발전으로 모든 규모의 회사가 국제 시장에서 경쟁 할 수있게되었습니다.대부분의 회사는 프로세스에서 경쟁 할 수있는 자원이 없기 때문에 글로벌 가치 사슬이 필요합니다.이러한 활동을 완료 할 수있는 조직에 대한 아웃소싱 서비스를 통해 생산자는 최선의 일에 집중할 수 있습니다. 소비자가 요구하는 상품 또는 서비스를 생산합니다.모듈 식 가치 사슬은 소비자의 요청에 따라 상품을 생산합니다.이를 통해 회사는 소비자가 가장 원하는 제품을받을 수 있기 때문에 회사는 높은 수준의 시장 점유율을 달성 할 수 있습니다.국제 시장에서 상품을 생산 및/또는 판매하면 많은 시장에서 고객의 광범위한 수요를 충족시키기 위해 기업이 가능한 가장 일반적인 기계를 사용하도록 이끌어 줄 것입니다.예를 들어, 위젯 제조업체는 생산 된 각 장치마다 2 파운드의 강철이 필요할 수 있습니다.국내 생산 시설은 지역 철강 공장을 이용할 수있는 반면 국제 위치는 그렇지 않을 수 있습니다.따라서 글로벌 가치 사슬은 현지 산업에 의존 할 것입니다.대기업과 소규모 회사로 구성된 Mdash;조직 내에서 프로세스를 완료하는 데 도움이됩니다.그런 다음 리드 회사는 현지 산업의 가격과 서비스를 지시 할 수 있습니다.더 큰 국내 기업이 소규모 국제 공급 업체를 포함하여 체인을 통제하려고 시도 할 때 글로벌 가치 사슬은 권력 투쟁을 초래할 수 있습니다.국제 공급 업체를 사용하는 것은 가치 사슬의 상품 비용 저렴한 비용을 의미 할 수 있지만, 회사는 불공정 무역 관행을 위해 소비자로부터 반발을 경험할 수 있습니다.