계층 적 조직 구조는 무엇입니까?

계층 적 조직 구조는 여러 비즈니스 및 기타 유형의 조직에서 공통적 인 리더십 구조입니다.때때로 상단 다운 접근법이라고도하는이 특정 조직 모델은 때때로 피라미드와 비슷한 것으로 묘사되며, 의사 결정 프로세스는 상단에서 시작하고 다음의 각 연속 계층은 다음에 대한 권한을 갖습니다.이는 최고 경영자와 같은 피라미드의 정상에서 고려되는 개인을 제외하고 조직의 모든 사람이 다른 사람에게 직접 책임을 져야 함을 의미합니다.

계층 적 조직 구조의 사용은 많은 사회에서 일반적입니다.이러한 유형의 구조의 가장 적용 가능한 예 중 하나는 군대의 지점 내에서 발견됩니다.매우 간결하고 정의 된 사령관 체인은 대부분의 군사 단체 내에 존재하며, 종종 특정 재능과 능력의 시연을 요구하는 체인 내에서 더 높은 수준으로 고도.군사 단체와 함께 모든 규모의 기업 및 종교 단체조차도 이러한 유형의 하향식 접근법을 사용할 수 있습니다.

계층 적 조직 구조를 사용하는 데 몇 가지 장점이 있습니다.일반적으로 회사 구조 내의 각 위치는 잘 정의되어 있으며 직원의 일부에 대해서는 예상되는 부분에 대해 거의 추측하지 못합니다.직책은 매우 명확하게 정의되므로 회사 또는 기타 조직 운영 중에 발생할 수있는 특정 문제에 대해 누가 책임을 져야하는지 결정하는 것은 매우 쉽습니다.직원은 특정 직책으로의 승진 요구 사항에 쉽게 액세스 할 수 있으며 조직 구조 내에서 증가하는 방법을 알고 있습니다.운영과 관련된 분야의 교육에 대한 교육을 포함하여 멘토의 시선을 사로 잡고 회사로부터 지원을받을 수있는 기회는 종종 존재하며, 이는 자격을 갖춘 직원이 조직에 남아 있도록 동기를 부여하는 데 도움이됩니다.다른 곳에서 기회를 찾으십시오.∎ 계층 적 조직 구조에는 이점이 있지만 잠재적 인 단점도 있습니다.명령 체인이 매우 명확하게 정의되기 때문에, 운영의 효과는 종종 각 수준의 사람들이 자신을보고하는 사람들을 얼마나 잘 관리하는지에 달려 있습니다.이는 문제를 해결하고 수정하기 전에 비효율적이거나 부패한 경영진이 종종 많은 손상을 입을 수 있음을 의미합니다.또한 관리자가 직원의 피드백에 개방적이지 않으면 직장의 사기를 줄이고 관리자의 개인 변덕에 따라 발전 가능성을 제한하며 귀중한 직원이 다른 조직과 기회를 찾을 수 있도록 신뢰할 수 있습니다.

때때로 구식으로 보았지만 계층 적 조직 구조는 여전히 운영, 비즈니스 또는 기타 구성을 구성하는 실행 가능한 접근법입니다.조직의 각 수준에서 부여 된 권한이 신중하게 행사된다고 가정하면, 업무 문화는 매우 긍정적 일 수 있으며 실제로 해당 구조의 기초에있는 사람들조차도 관련된 모든 사람에게 이점을 제공합니다.비즈니스 운영 전략과 마찬가지로, 계층 적 조직 구조를 활용하여 모델이 얼마나 잘 작동하는지 정기적으로 평가하고 우려되는 영역을 식별하며 이러한 우려 사항을 해결하기 전에 해당 우려 사항을 해결하는 것이 중요합니다.회사의 전진 운동. the