수평 조직 구조는 무엇입니까?

수평 조직 구조는 계층 적 또는 피라미드 관리 구조와 달리 수평선을 따라 작업자들 사이에 의사 결정이 퍼지는 관리 근로자의 한 형태입니다.이러한 형태의 경영진의 철학은 협업 모델이 사기, 생산성 및 창의성을 향상 시킨다는 것입니다.제품 개발 또는 핵심 비즈니스 프로세스에 중점을 둔 조직에서 자주 사용되는 방법입니다.다른 영역에서 전문 지식을 가진 근로자가 한 프로젝트에서 함께 일하는 교차 기능적 작업 팀은 수평 조직 구조의 일반적인 특징입니다.근로자들 사이의 개별 이니셔티브를 장려하십시오.수직 구조에서는 종종 상단 필터에서 하위 수준의 작업자로 내려진 결정이 종종 있습니다.이 근로자들은 일반적으로 이의 제기없이 그러한 결정을 이행 할 것으로 예상됩니다.직원은 변경의 필요성을 보지 않기 때문에 변경을 원망할 수 있습니다.이에 비해 수평 조직 구조 내에서 회사를 관리하는 사람들은 일반적으로 무료 사고, 개별 이니셔티브 및 직원 간의 협력을 장려하고자합니다.창의성은 조직 내에서 균일 성 이상의 가치가 있습니다.

수직 구조는 비즈니스에서보다 일반적인 관리 시스템이지만 수평 조직 구조는 종종 개발 팀 내에서 사용됩니다.그 이유는 자유로운 흐름 사고와 창의성을 창출하는 데 적합하기 때문입니다.이것이 회사가 수평 조직 구조를 사용하는 가장 일반적인 이유 중 하나입니다.창의성을 유발하는 분위기는 항상 순종을 심어 주려는 분위기와 다릅니다.이러한 협력 팀은 높은 수준의 개인 이니셔티브와 창의성이 필요한 프로젝트에서 함께 일할 수 있습니다.팀의 어느 누구도 다른 멤버의 상사가 아닙니다.그들은 모두 동반자 계층 구조 내에서 동일한 수준의 권한을 가지고 있습니다.팀은 함께 소비자의 마음에 광고 캠페인을 정박하기위한 기본 개념을 생성 할 것입니다.한 팀원은 문구를 사용하고 다른 팀원은 그래픽 어필에서 일할 수 있습니다.네 번째 회원은 광고 캠페인을 출시하고 미디어와 함께 출시를 조정하기위한 타임 라인을 고안 할 수 있습니다.팀 매니저.회사는 주어진 시간에 많은 수평 팀이 운영 될 수 있습니다.그러나 소규모 회사에서는 각 팀원이 회사 관리자와 협력 할 수 있습니다.