하이브리드 조직 구조는 무엇입니까?

Hybrid 조직 구조는 하나의 특정 모델에 의존하기보다는 여러 가지 다른 조직 패턴을 사용하는 방식으로 회사 또는 다른 엔터티의 내부 운영 구조를 설계하는 방법입니다.조직의 본질과 유형에 따라,이 접근법은 측면 및 계층 구조의 다양한 요소를 결합하여 관련된 조직의 목적과 문화에 이상적인 독특한 조화를 내놓을 수 있습니다.일반적으로 하이브리드 조직 구조는 비즈니스 조직에 대한 다른 접근 방식의 가장 바람직한 요소를 모델에 통합하는 한편, 부채로 보이는 모든 요소가 최소한으로 유지되도록 기업 구조를 배열하려고합니다.company 회사 나 다른 단체가 하이브리드 조직 구조를 고려하는 데는 여러 가지 이유가 있습니다.하나는 융통성있는 능력과 관련이 있습니다.계층 구조에서 발견되는 권위주의 요소를 유지하는 동안 하이브리드는 다양한 부서가 개별 영역 내에서 더 많은 수준의 권한과 책임을 누릴 수있게 해줍니다.이 모델을 통해 회사는 회사 나 조직의 높은 권한을 기다리지 않고도 더 빠른 속도로 기회를 식별하고 행동하는 데 더 적합합니다.동시에, 수표와 잔액이 제기 된 것은 어느 부서가 궁극적으로 회사의 나머지 부분의 이익에 해를 끼치는 조치를 취할 수 없도록하는 데 도움이됩니다.

경우에 따라, 하이브리드 조직 구조의 개념은 주로 비즈니스를 피크 효율로 유지하기 위해 내부적으로 수행되는 작업 측면에서 작업 할당에 관한 것입니다.이 시나리오에서 각 영역이나 부서는 할당 된 작업을 관리 할 수있는 상당한 자유가 있으며, 두 부서와 관련된 작업을 완료하기 위해 한 또는 두 개의 다른 부서와 긴밀히 협력 할 수도 있습니다.하이브리드 접근 방식을 통해 종종 작업을 완료하는 데 더 중점을두고 있으며 해당 작업을 관리하기위한 고도로 지정된 절차를 따르는 데 적합합니다.이러한 관점에서, 하이브리드 조직 구조는 직원들 사이의 창의성을 촉진하는 동시에 여전히 정부 규정이나 적용 할 수있는 산업 표준을 준수하여 비즈니스를 유지하는 매개 변수를 설정합니다.Hybrid 조직 구조를 통해 직원들은 단순히 회사의 실제 생활에 참여하고 규정 된 방식으로 작업을 수행하는 것 외에는 회사의 실제 생활에 참여하기위한 추가 수단이 있기 때문에 비즈니스에 더 많은 투자를 느낄 수 있습니다.이러한 유형의 유연한 조직은 종종 직원들이 비즈니스를 강화하고 사기를 강화하고, 사기를 촉진하며, 장기적으로 비즈니스, 소유자 및 운영과 관련된 모든 사람에게 도움이되는 아이디어를 이끌어내는위원회 및 프로젝트에 참여할 수 있도록하는 조항을 보유하고 있습니다.여전히 소유자와 경영진의 손에 궁극적 인 책임을지고 있지만 직원들이 결정을 내리고 성장할 수있는 추가 기회를 제공하는 동안 결과는 변화하는 시장 상황에 더 쉽게 대응하고 더 많은 직원 충성도에 영감을 줄 수있는 역동적 인 비즈니스가 될 수 있습니다.일반적으로 거의 모든 유형의 경제에서 경쟁합니다.