리더십 역량 모델이란 무엇입니까?

∎ 리더십 역량 모델은 회사가 직원 리더십 기술을 집중하고 개발하기 위해 만들어진 계획입니다."역량"은 직무 관련 목표를 완수하는 데 가치가 있거나 필요한 기술, 동기 부여 또는 행동을 지칭 할 수 있습니다.리더십 역량 모델은 사내에서 개발 될 수 있으며, 직원과 경영진은 리더십과 관련된 목표 기술과 목표를 정의하기 위해 협력합니다.기업은 때때로 외부 리더십 기술 전문가를 고용하여 리더십 역량 모델을 만들고 구현할 수 있습니다.∎ 리더십 역량 모델을 만드는 가장 일반적인 방법은 리더십 기술을 우선 순위로 정의하는 그래프, 피라미드 또는 원형 차트와 같은 시각적 표현을 만드는 것입니다.모델에 포함될 수있는 다른 요인은 각 유형의 직업 또는 책임 수준과 리더십 기술의 상호 작용 일 수 있습니다.예를 들어, 자기 동기 부여는 모든 직원에게 중요 할 수 있지만, 협상이나 정치적 통찰력과 같은 전문 기술은 책임 수준이 높은 일자리에만 필요할 수 있습니다.

리더십 역량 모델의 생성에는 몇 주 또는 몇 달의 준비가 필요할 수 있으며 회사 또는 조직 목표와 일치하기 위해 정기적 인 개정이 필요할 수 있습니다.일부 회사는 회사의 모든 수준의 직원으로 구성된 모델을 개발하기 위해 작업자의 태스크 포스를 임명합니다.시간이 많이 걸리지만이 접근 방식을 사용하면 특정 회사의 요구와 목표에 고유 한 맞춤형 모델을 생성 할 수 있습니다.다른 사람들은 외부 소스에서 기성품 역량 모델 및 리더십 교육 자료를 구매 한 다음 특정 요구에 맞게 사용자 정의 할 수 있습니다.원하는 역량은 사고 방식, 팀워크 및 비전과 같은 범주로 분류 될 수 있습니다.이 과정은 일반적으로 태스크 포스 또는 외부 회사가 조직의 강점과 약점을 신중하게 평가하고 강점을 극대화하고 약한 영역을 개선하는 데 도움이되는 전략과 계획을 개발해야합니다.예를 들어, 회사가 근로자 간의 신뢰를 높여 팀워크를 개선하려는 경우, 한 역량은“사회 활동을 통한 신뢰 구축”일 수 있습니다.

효율적으로 구축되면 리더십 역량 모델은 근로자가 개선 및 개발을위한 가장 중요한 영역을 결정하는 데 도움이 될 수 있습니다.또한, 가시적이고 현재 모델은 조직의 목표와 사명을 지속적으로 상기시키는 역할을 할 수 있습니다.역량 모델이 효과적이고 유용하기 위해서는 회사가 모델을 기반으로 지속적인 개선 계획을 약속 할 수 있어야합니다.매일 일상 생활에서 모델을 최신 및 활력을 유지하려는 경영진의 공동 노력 없이는 벽에 예쁜 차트가 될 수 있습니다.