리더십 모델이란 무엇입니까?

∎ 리더십 모델은 조직 내에서 효과적인 지침 및 의사 결정을 제공하기위한 구조화 된 접근 방식입니다.수년에 걸쳐, 다양한 유형의 리더십 이론의 지지자들은 다른 모델을 분류하는 것을 목표로하는 프로그램을 개발했으며, 때로는 특정 모델이 주어진 상황에서 가장 잘 작동하는시기와 위치를 설명했습니다.이러한 다양한 리더십 스타일의 이름은 때때로 바뀌지 만 모두 의사 결정의 주요 요소, 팀 플레이어의 기술 인식, 조직의 미래 리더의 발전을 장려하는 지속적인 프로세스를 중심으로 진행됩니다.perminology는 하나의 리더십 훈련 과정마다 다르지만 포함될 세 가지 기본 리더십 유형이나 모델이 있습니다.첫 번째는 종종 상황 적 리더십으로 식별됩니다.이 리더십 모델을 통해 주어진 상황에서 즉각적인 요구를 식별하고 원하는 결과를 얻을 가능성이 가장 높은 조치를 선택하는 데 중점을 둡니다.이는 이러한 유형의 리더십 접근 방식을 사용하는 관리자가 때때로 일방적으로 의사 소통을 유지하여 직원의 피드백을 찾지 않고 지침을 제공 할 수 있음을 의미합니다.상황이 바뀌면 관리자는 다른 사람과의 공개 커뮤니케이션 채널을 찾는 것으로 전환 할 수 있으며, 경우에 따라 직접적인 감독없이 해당 작업을 효과적으로 관리 할 수있는 능력을 보여준 팀 구성원에게 책임을 위임하기로 선택합니다.

두 번째 유형의 리더십 모델은

혁신적인 리더십 로 알려져 있습니다.이 접근법은 여전히 결과 중심이지만 원하는 결과의 일부는 리더의 관리에 맡겨진 모든 사람의 꾸준하고 일관된 성장입니다.혁신적인 리더는 직원의 요구와 잠재력에 많은 중점을 두며 종종 직원들의 옹호자와 멘토로 기능합니다.여기서 목표는 종종 모든 그룹 구성원 간의 정보와 경험을 공유함으로써 그룹 내 창의성과 지적 향상의 자극을 촉진하는 것입니다.혁신적인 리더는 직원이 도전하고 발전 할 기회가 있으며 팀의 일원으로 개인으로서 성공하는 데 필요한 것을받을 때 회사의 목표를 달성하는 것이 더 가능성이 높다는 것을 알고 있습니다.∎ 기능적 리더십 모델을 사용하면 사람들보다 형태와 기능에 중점을 둡니다.여기서 정책 및 절차의 생성 및 확립은 질서와 생산성을 유지하는 데 중요한 것으로 간주됩니다.이 리더십 모델의 기본 사항을 사용할 때 관리자의 목표는 당면한 작업을 직원의 기술 세트와 일치시키는 것입니다.때때로 전체 프로세스를 개선하기 위해 정책, 절차 및 위치 관련 작업의 평가를 검토합니다.이 접근법은 궁극적으로 조직이 운영하는 것보다 조직이 운영하는 방식에 더 관심이 있기 때문에 직원들은 회사에서 회사에 제공 할 수있는 것보다 현재 프로세스에 얼마나 잘 적합한 지에 따라 고려 될 가능성이 높습니다.미래.∎ 모든 상황을 다루는 올바른 리더십 모델이 없다는 것을 이해하는 것이 중요합니다.관리자는 종종 주요 리더십 모델을 사용하도록 요구되지만 다른 모델에 내재 된 접근 방식을 정기적으로 사용하여 그 스타일을 보강합니다.이러한 이유로,이 세 가지 기본 접근법에 기초한 하이브리드 형태의 리더십 모델을 포함하는 여러 세미나, 서적 및 교육 프로그램이 있습니다.주어진 회사.