관리 검토 란 무엇입니까?

management 경영 검토는 비즈니스가 경제 자원을 얼마나 효율적이고 효과적으로 사용하는지 결정하는 데 사용되는 회사의 운영에 대한 연구입니다.회사는 일반적으로 비즈니스 운영을 신중하게 검사하기 위해 관리 검토 프로세스를 사용합니다.이 프로세스는 회사가 현재 비즈니스 기능이나 프로세스를 변경하고 이익을 증가시키는 새로운 기회를 수락하거나 수용 할 수있는 회사의 능력을 향상시키는 데 도움이 될 수 있습니다.대부분의 회사는 내부 비즈니스 운영과 관련된 검토 프로세스를 개발합니다.회사는 회사의 다양한 관리 스타일을 평가하는 여러 계층의 관리 검토를 개발할 수 있습니다.전략적 관리 원칙에는 회사의 사업 계획에 따라 임무 및 목표 설정과 현재 경제 시장을 검토하고 분석하여 특정 사업 기회의 타당성을 결정하는 것이 포함됩니다.이 원칙에는 설정 목표 또는 목표 달성을위한 비즈니스 전략을 공식화하고, 현재 비즈니스 운영 내에서 전략을 구현하여 목표 달성, 비즈니스 전략의 효과를 평가하는 것이 포함됩니다.이러한 원칙은 종종 비즈니스 운영을 평가하기위한 관리 검토 프로세스로 번역됩니다.

회사는 직원이 완료 한 개별 작업 또는 기능을 평가하기 위해 성과 관리 검토 시스템을 사용할 수도 있습니다.성과 관리는 종종 직원에게 직업에 대한 구체적인 설명을 제공하고 각 직원이 회사에서 일할 때 충족 해야하는 목표 또는 목표를 포함합니다.직원은 추가 보상, 일회성 보너스, 플라크 또는 보상을 통해 보상을받을 수 있으며시기 적절하고 효율적인 방식으로 프로젝트를 완료하기위한 추가 시간.이 검토 절차는 또한 회사와 직원 간의 긍정적 인 업무 관계를 장려하여 직원들이 회사에서 일할 때 어떻게 행동 해야하는지 명확하게 이해할 수 있도록 할 수 있습니다.비즈니스 운영 보고서 또는 감사.회사는 종종 외부 감사를 사용하여 은행, 대출 기관, 투자자 또는 일반 대중과 같은 외부 비즈니스 이해 관계자가 비즈니스 환경의 모든 정부 지침에 따라 운영되고 있습니다.외부 감사에 따르면 회사가 허용 할 수없는 비즈니스 범위에서 운영되고 있음을 나타내는 경우 회사 관리자는 비즈니스 운영 개선을위한 성과 측정을 구현하는 데 중점을 둘 수 있습니다.이러한 검토 또는 감사는 또한 회사가 타사 조직 요구 사항 또는 다른 회사와의 계약 계약을 준수하도록하는 데 사용될 수 있습니다.강력한 관리 검토 프로세스를 사용하지 못한 회사는 비효율적 인 운영으로 인한 이익이 감소하고 비즈니스 환경에서 새로운 비즈니스 계약을 창출 할 수 없다는 것을 알 수 있습니다.