성능 관리 계획이란 무엇입니까?

성능 관리 계획은 명확한 목표를 만들고 효율적이고 효과적으로 진행 상황을 추적하는 데 사용되는 공식적인 프로세스입니다.계획을 개발하고 완료하는 데 사용되는 기술은 표준이며 다양한 상황에서 사용될 수 있습니다.관리되는 성과 유형은 조직, 부서 또는 직원 수준에있을 수 있습니다.노동 조합 환경에서 일하는 사람들은 직원이 직원이 직장 성과가 좋지 않기 전에 일반적으로 발생하는 미세 관리 스타일을 설명하는 데 사용되는 성과 관리 계획이라는 용어에 익숙합니다.Organizational 조직 수준에서 선임 관리자는 성과 관리 계획을 사용하여 특정 목표를 설정하고 충족되도록합니다.이 유형의 계획의 첫 번째 단계는 수행 할 작업을 간결하게 설명하는 사명 선언문을 고안하는 것입니다.이 진술은 프로젝트를 통해 반복되며 직원의 헌신을 높이고 전반적인 노력 수준을 향상시키는 데 사용됩니다.

매달 및 분기 별 메트릭을 지속적으로 실적으로 저하 시키거나 약간 충족하는 부서는 성과 관리 계획의 혜택을받을 수 있습니다.목표 목표는 명확하게 설정되어 달성 할 수 있습니다.이 목표를 향한 진전을 평가할 일련의 정기 회의가 예정되어 있습니다.많은 부서에서 보상 시스템이 사용되며 성능 실패에 대한 수치는 일부 부서에서 사용되는 전술입니다.

성과가 저조한 직원을위한 성과 관리 계획을 개발하는 것은 인적 자원 직원의 회원 또는 구성원과 함께 감독자 또는 관리자의 책임입니다.최상의 계획은 직원의 주요 책임 목록과 해당 목표 또는 목표의 목록과 함께 매우 간단합니다.정기적으로 예정된 간격으로 관리자와 직원은 현재까지 성과를 검토하고 성과에 영향을 미치는 모든 문제 또는 과제에 대해 논의하기 위해 모임을 갖습니다.주간 회의는 대상을 향한 진도를 업데이트하고 상당한 기여를 한 직원을 단독으로 업데이트합니다.성과 관리 계획의 이러한 측면은 매우 실행 가능하지만, 성공적인 계획의 가장 중요한 부분은 고위 관리자와의 전략적 회의에서 완료됩니다.business 비즈니스 프로세스 결함과 성공에 대한 장벽의 식별 및 수정이 필수적입니다.대상 선택은 조심스럽게 완료되어 전체 프로세스가 제어 부서 영역 내에 있는지 확인해야합니다.직원들은 목표를 달성하는 데 필요한 모든 도구를 갖기 때문에 이러한 유형의 집중된 접근 방식은 전폭적 인 참여를 장려 할 것입니다.