프로젝트 이해 관계자는 무엇입니까?

project 프로젝트 이해 관계자는 프로젝트의 개발 및 결과에 관심, 재정적 또는 기타 관심있는 당사자입니다.여기에는 회사 소유자, 최종 사용자, 개발 팀의 구성원 및 투자자가 포함됩니다.프로젝트 관리자는 프로젝트의 최종 품질을 손상시키지 않으면 서 가능한 많은 이해 관계자를 만족시키기 위해 개발 및 생산을 통제하면서 다양한 이해 관계자의 요구의 균형을 맞춰야합니다.이것은 어떤 상황에서는 섬세한 균형 행동 일 수 있습니다.회사 소유자는 개발 비용이 낮아 이익을 창출 할 프로젝트를 원합니다.개발 팀의 구성원은 일반적으로 품질과 기능에 중점을두고 가능한 최고의 프로젝트를 시작하려고합니다.소비자와 테스터는 완성 된 프로젝트가 자신의 요구를 충족시키고 장기적으로 사용할 수있을 정도로 유연 할 것으로 기대합니다.투자자들은 투자 수익을보고 싶어하며 해당 수익 금액에 대한 구체적인 기대를 가질 수 있습니다.각 프로젝트 이해 관계자는 결정을 내릴 때 고려해야합니다.투자자와 회사 관계자는 프로젝트를 종료하거나 만족하지 않으면 범위를 급격히 변경할 수있는 권한을 가질 수 있지만 테스터와 소비자는 요청 기능을 요청하고 의견을 제시하는 수준에서 의견을 제시 할 수 있습니다.포커스 그룹과 테스터의 피드백이 디자인을 형성하고 결국 프로젝트를 구매할 사람을 결정하기 때문에 그들의 영향력은 장기적으로 중요 할 수 있습니다.프로젝트 팀의 구성원은 프로젝트가 얼마나 빨리 진행되는지와 개발 단계에서 어떤 일이 발생하는지 결정할 수 있습니다.개발자는 프로젝트를 일상적으로 작업하고 기능을 형성함에 따라 가장 관여합니다.경영진은 원격 접근 방식을 취하여 프로젝트 관리자에게 높은 수준의 통제를 허용하거나 경영진이 밀접하게 참여할 수 있습니다.프로젝트 이해 관계자 역할을하는 투자자는 종종 갈등을 줄이기 위해 멀리서 개최되지만주기적인 보고서를 기대하고 프로젝트 개발의 방향이 마음에 들지 않으면 자금을 인출하겠다고 위협하는 것과 같은 피드백을 제공 할 수 있습니다.각 프로젝트 이해 관계자마다 다를 수 있습니다.개발 팀의 구성원에게는 특히 주요 프로젝트를 통해 경력이 시작될 수 있습니다.투자자들은 프로젝트에 상당한 자금이 묶여 있거나 소량 만있을 수 있습니다.소규모 회사에서 주요 프로젝트는 상당한 자원을 섭취하여 동반자 운영의 중요한 부분을 차지할 수 있으며, 대기업은 자신의 활동으로 회사를 만들거나 부지 않는 상대적으로 작은 프로젝트 그룹을 보유하고있을 수 있습니다.최종 소비자에게는 프로젝트가 매우 중요 할 수 있습니다.예를 들어 인공 신장을 기다리는 환자는 관심이 높습니다.