두 번째 인터뷰는 무엇입니까?

두 번째 인터뷰는 작업 신청 과정에서 중요한 단계입니다. 회사는 신청자에게 전화를 걸어 회사의 다른 의사 결정 직원과 대화 할 수있는 충분한 관심이 있음을 나타냅니다. 조직에 따라 두 번째 인터뷰 후에 고용 제안이 연장 될 수 있거나 신청자가 다른 인터뷰로 돌아가도록 요청받을 수 있습니다. 두 번째 인터뷰의 목표는 신청자에 대한 더 많은 정보를 얻는 것입니다. 일반적으로 다른 관점에서 회사에 대해 잘 어울릴 지 확인하기 위해 다른 관점에서 볼 수 있습니다.

두 번째 인터뷰를 요청하기 전에 신청자가 겪어야 할 몇 가지 단계가 있습니다. 먼저, 신청자는 회사가 첫 인터뷰를 요청하도록 권장하는 강력한 신청서를 작성해야합니다. 신청자 가이 인터뷰에서 잘하는 경우 인터뷰를 한 직원은 잠시 권장됩니다. 이것은 신청자가 두 가지 삭감을 겪었다는 것을 의미합니다. 하나는 T를 통해 기본 자격을 구축하기 위해그는 이력서 및 기타 지원 자료를 검토하고 신청자가 잠재력을 가지고 있는지 여부를 결정하기위한 것입니다.

일반적으로, 두 번째 인터뷰를하는 사람들은 회사 먹이 사슬에서 더 높습니다. 회사의 다른 구성원은 신청자가 회사에서 잘 수행 할 수 있다고 믿기 때문에 인터뷰를 매우 진지하게 인터뷰합니다. 이 직원들은 완전히 새로운 질문을하거나 새로운 도전을 제기하거나 이전에 논의 된 자료를 살펴볼 수 있습니다. 각 면접관은 지원자에 대해 약간 다른 스타일과 관점을 가지고 있으며, 지원자는 이것을 기억해야합니다.

첫 번째 인터뷰와 마찬가지로, 두 번째 인터뷰에 부름받은 지원자는 스스로 준비해야합니다. 일반적으로 외모가 깔끔하고 제시 가능하도록하는 것처럼 전문적으로 옷을 입는 것은 필수입니다. 잠재적 인 간격 목록을 생성하는 데 도움이 될 수 있습니다.IEW 질문과 검토를 수행하며 가능하면 신청자는 회사와 인터뷰를 수행하는 특정 사람들에 대해 자세히 알아야합니다. 이를 통해 신청자가 지식이 풍부하고 인터뷰 중에 의견이나 질문이있어 직무 및 회사에 대한 관심을 나타냅니다.

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두 번째 인터뷰 후 감사 메모를 작성하는 것도 훌륭한 아이디어입니다. 신청자는 시간을내어 상호 작용 한 모든 사람들에게 감사를 표하고, 관리 직원의 장관에게 확실하지 않은 경우 철자법에 대해 요청해야합니다. 감사합니다 메모는 정교하거나 지나치게 플로리드 일 필요는 없지만 진정한 감사를 전해야합니다.