전통적인 조직 구조는 무엇입니까?

전통적인 조직 구조는 계층 또는 하향식 구조로 알려진 비즈니스 또는 기타 단체를 조직하기위한 전략입니다.이 접근법을 통해 작업 할당 및 관리 프로세스는 명령 체인을 엄격하게 정의하는 수직 구조에 중점을 둡니다.이 유형의 관료주의는 다른 수준의 직원들 사이의 상대적으로 거의 열린 의사 소통을 허용하며, 부서 내에서 일하도록 할당 된 사람들은 정책과 절차에 입력 할 수있는 능력없이 부서 내에서 일할 수있는 부서 내에서 일하도록 지명 된 사람들과 함께해야 할 일을했습니다.

이 유형의 계층 구조는 회사 및 비영리 단체에서 종교 단체에 이르기까지 다양한 조직에서 일반적이었습니다.전통적인 조직 구조는 유능한 개인이 권위있는 위치에있을 때 종종 효과적 일 수 있지만, 수표와 균형이 부족한이 모델에는 잠재적 인 함정이 있습니다.이 유형의 비즈니스 구조에서 조직의 창의성은 다소 제한적일 수 있습니다. 아이디어는 실제로 전체 운영에 실제로 관여하는 비교적 적은 수의 개인으로부터 나옵니다.

전통적인 조직 구조에 대한 두 가지 기본 모델이 있습니다.하나는 라인 접근법으로 알려져 있습니다.이 전략은 구조의 최상위 층에 궁극적 인 책임과 의사 결정을하는 매우 잘 정의되고 엄격한 명령 체인이 특징입니다.소규모 비즈니스 운영에서는 비즈니스에 단일 소유자가 있고 소수의 직원을 포함 할 수 있기 때문에이 전략은 필요에 따라 발전 할 수 있습니다.이 모델은 조직이 성장함에 따라 점점 더 문제가 될 수 있으며 한두 사람이 운영에 대한 강력한 실습 접근 방식을 가질 수있는 능력이 점점 덜 효율적입니다.전통적인 조직 구조에 대한 약간 다른 접근 방식을 라인 및 직원 방법으로 알려져 있습니다.여기에는 여전히 잘 정의 된 사령관이 있지만 소유자 또는 최고 경영자는 소수의 개인, 일반적으로 관리자 또는 감독자에게 특정 책임을 위임하기로 선택합니다.직원이 내린 결정을 되돌릴 수있는 능력을 유지하는 동안 소유자는 일반적으로 더 중요한 것으로 간주되는 문제에 중점을 두는 반면 직원 관리자는 필수적이지만 중요하지 않은 문제를 처리합니다.시간이 지남에 따라 전통적인 조직 구조에 대한 대안이 일반화되었습니다.소유자는 여전히 비즈니스의 궁극적 인 통제를 유지하지만 직원들이 결정을 내리는 방법에 더 많은 정보를 얻도록 구조를 변경하려는 노력이 여러 상황에서 성공적으로 입증되었습니다.유능한 직원에 대한 더 많은 책임 대표,위원회 설립 및 모든 수준의 회사 조직 간의 쉽게 의사 소통을 허용하는 기타 프로세스 및 MDASH;교차 훈련조차도 직원들이 더 다재다능합니다.또한 조직에 새로운 창의성과 생산성의 새로운 요소를 추가 할 수 있습니다.시간이 지남에 따라 기존 조직 구조에 대한 추가 대안이 개발 될 가능성이 높아서 비즈니스 소유자에게 회사 조직 구성을위한 다양한 옵션을 제공합니다.