생존력 연구 란 무엇입니까?

사업은 종종 새로운 사업 아이디어에 존재할 수있는 잠재적 이익을 결정하기 위해 생존력 연구를 수행합니다.이 연구는 여러 가지 각도에서 비롯 될 수 있으므로 새로운 아이디어 나 비즈니스의 모든 측면이 구현 전에 검토 중입니다.생존력 연구 하의 공통 영역에는 시장에 대한 연구, 기술적 측면, 비즈니스 모델 및 관리가 포함됩니다.다른 측면은 또한 아이디어와 실패한 구현 가능성에 따라 분석에 포함시킬 수 있습니다.회사가 연구에 소비하는 시간은 새로운 운영의 측면에 따라 다릅니다.소비자 수요, 규제 환경, 경쟁 및 자원 가용성은 일반적으로 생존력 연구 의이 부분의 일부입니다.각각의 개별 요인 또는 다수의 요인은 새로운 아이디어 또는 운영에 대한 모든 신호 문제를 보일 수 있습니다.경우에 따라 회사는 여러 지역이나 국제 시장에 대한 시장 연구를 수행해야 할 수도 있습니다.기본적으로 회사가 입국 할 영역은 연구에 속합니다.

기술은 일반적으로 현재 비즈니스 환경에서 큰 역할을합니다.생존력 연구의 기술적 측면은 기술, 가치, 공급망, 현재 운영과의 통합 또는 기타 것일 수 있습니다.이 연구 의이 부분은 종종 현재 운영 변화의 가장 기술적 인 측면을 설명 할 수있는 운영 관리자의 도움을 필요로합니다.또한 회사는 외부 대행사를 고용하여 기술적 인 측면을 검토하고 적용하여 이러한 변화에 자본을 지출하기 전에 모든 문제가 답을 얻도록 할 수 있습니다.business 비즈니스 모델은 회사가 현재 운영을 완료하는 방법을 설명합니다.그것은 종종 비즈니스의 특정 섹션을 운영하는 데 필요한 프로세스와 활동을 자세히 설명합니다.생존력 연구는 현재 비즈니스 모델이 새로운 운영과 어떻게 통합 될 수 있는지 또는 새로운 모델이 필요한지에 대한 연구를 살펴 봅니다.새로운 모델을 만드는 데는 시간과 자본이 필요합니다.이 모델은 종종 실제로 새로운 작업을 구현하기 전에 시작 해야하는 프로세스입니다.

관리 분석 또는 모델도 생존력 연구의 중요한 부분입니다.회사는 유아기 동안 누가 새로운 운영을 안내 할 사람을 결정해야합니다.회사는 관리 리소스를 재 할당 할 수 있지만 새로운 관리자를 고용해야 할 수도 있습니다.그러나 자격을 갖춘 개인의 부족은 기회의 성공 가능성을 줄일 수 있습니다.회사가 새로운 운영을 직원을 어떻게 직원화 할 것인지 결정하려면 가용 인력에 대한 철저한 검토가 필요합니다.