집계 계획이란 무엇입니까?

집계 계획은 장기적인 관점을 취하고 회사가 개별 부품을 선택하기보다는 전체적으로 볼 수있는 비즈니스 계획에 대한 접근 방식입니다.간단한 예에서, 총 계획을 수행하는 자동차 제조업체는 미래에 12 ~ 18 개월을 생각하고 특정 모델이나 부서에 중점을 두지 않고 회사의 모든 부서를 고려할 것입니다.이 접근 방식은 비용을 절감하고 회사가보다 효율적으로 운영 할 수 있습니다.이들은 회사 출력을 관리하기 위해 조정됩니다.회사는 가격을 변경하고, 비 점검을 사용하고, 기타 전술을 사용하여 주어진 기간 동안 수요를 증가 시키거나 줄임으로써 수요를 통제 할 수 있습니다.공급이 수요 요구를 충족시키기 위해, 공급품은 적시에 주문되며 회사는 공급품을 위해 쇼핑하여 최상의 가격을 얻는 직원에게 주문을합니다.미리 협상하면 할인 및 기타 특별 혜택에 대한 액세스와 같은 기회를 제공 할 수 있습니다.여기에는 지불 직원, 간접비 처리 및 시설 운영 유지와 관련된 기타 비용이 포함됩니다.전략 계획으로 이러한 비용을 낮게 유지하면 더 많은 이익이 발생할 수 있습니다.예를 들어, 작업 변화와 같은 간단한 활동은 피크 시간 동안 에너지 수요를 줄일 수있어 공장이 저렴한 비용으로 작동 할 수 있습니다.계획을 개발하는 사람들은 비즈니스 활동을 간소화하기 위해 경영진에서 회계 부서에 이르기까지 회사의 모든 수준과 부서를 고려합니다.사람들이 회사 내에서 공급 및 공급 수요를 통제하는 것과 동일한 계획 원칙도 회사 내에서 적용 할 수 있습니다.예를 들어, 사무용 공급 및 장비에 대한 요구를 예측하면 사람들은 복사기 토너에서 사무실 의자에 이르기까지 모든 것을 주문하고 교체 할 수 있습니다.적극적인 접근 방식에서 사람들은 회사의 요구에 맞게 공급과 수요를 통제하는 데 더 직접적으로 참여합니다.수동적 접근 방식에는 수요를 예측하고 준비하고 Companys 출력을 안정적으로 유지하는 것이 포함됩니다.수동 계획은 직원을 해고하고 수요를 해결하기 위해 생산을 일시적으로 중단하는 것과 같은 일을하는 동안 수동 계획이 더 반응하는 경향이있는 반면, 적극적인 계획은 사전 예방 적이며 다른 기간으로 주문을 바꾸고 공격적인 마케팅 캠페인을 사용하여 기간 동안 관심을 끌 수 있습니다.일반적으로 느린 수요의. slow