감사 방법론이란 무엇입니까?

Audit 방법론은 회사의 재무 및 비즈니스 위험을 평가하는 데 사용되는 특정 프로세스 또는 절차입니다.내부 및 외부 감사는 회사의 다른 운영과 관련된 특정 정보를 검토하는 데 사용될 수 있습니다.감사는 일반적으로 정확성과 유효성에 대한 재무 정보를 테스트합니다.그러나 일부 감사는 비재무 적 측면에 중점을 둡니다.예를 들어, 비즈니스 위험 감사는 표준 운영 절차에 따른 부서별 준수를 테스트합니다.감사 중에 발견 된 차이는 회사의 비즈니스 상태를 유지하는 능력에 큰 영향을 줄 수 있습니다.감사 방법론은 일반적으로 예비 위험 평가, 계획 단계, 테스트 단계 및 출구 회의를 포함한 네 가지 부분으로 구성됩니다.

예비 위험 평가는 일반적으로 회사 관리 인터뷰에서 시작됩니다.이 회의는 일반적으로 회사 경영진이 일반적으로 비즈니스의 최고 위험 영역을 공개하기 때문에 감사 방법론의 깊이와 폭을 결정합니다.회의 후 감사인은 일반적으로 메모를 작성하고 감사 범위를 요약 한 공식 계약을 작성합니다.감사 방법론의 변경은 원래 서면 계약과 별도의 부록을 요구할 수 있습니다.예비 위험 평가 단계가 완료되면 감사는 일반적으로 계획 단계를 시작합니다.

감사 방법론의 계획 단계는 감사자를 감사 할 각 비즈니스 영역에 소개합니다.연습은 종종 감사 의이 단계에서 회사 직원 및 특정 책임과 친숙한 감사를 위해 사용됩니다.감사인이 발견 한 추가 약점은 원래 감사 범위 계약에 추가 될 수 있습니다.회사 경영진은 일반적으로 감사인을 부서 관리자에게 소개하여 감사인이 과도한 영향을 미치지 않고 인터뷰를 자유롭게 수행 할 수 있도록합니다.이것은 감사 방법론의 무결성을 보호합니다.감사인이 감사 계획 평가를 마치면 테스트 단계가 일반적으로 시작됩니다.

테스트 단계는 감사 방법론 프로세스의 고기입니다.감사인은 재무 정보 또는 비즈니스 프로세스를 적극적으로 검토하여 일반적으로 허용되는 회계 원칙 (GAAP) 또는 내부 운영 표준의 위반을 결정합니다.샘플은 일반적으로 대규모 정보 그룹에서 가져와 감사인이 독립적으로 테스트합니다.첫 번째 테스트 샘플에서 너무 많은 실패가 발생하는 경우 감사 방법은 감사인이 추가 정보 그룹을 테스트하거나 단순히 초기 샘플을 회사 표준의 실패 또는 위반으로 작성해야 할 수 있습니다.테스트 단계가 완료되면 감사인은 일반적으로 회사 경영진과의 종료 회의를 갖습니다.이 회의를 통해 감사인 및 회사 경영진은 감사 결과를 검토하고 테스트 단계에서 발견 된 주요 위반 또는 실패에 대해 논의 할 수 있습니다.공식 감사 의견은 일반적으로 감사 출구 회의 후 일주일 이내에 제기됩니다.회사는 회사의 총 운영에 비해 위반이 사소하거나 무의미한 경우 출구 회의 중에 감사 결과에 이의를 제기 할 수도 있습니다.감사 방법론은 첫 번째 감사 중에 너무 많은 위반이 발견되면 회사가 두 번째 감사를 요구할 수 있습니다.