경영진 검색이란 무엇입니까?

경영진 검색은 조직의 선임 리더십 직책을 맡을 사람을 식별하고 고용하기 위해 고안된 전문화 된 채용 노력입니다. 일반적으로 Executive Search는 전통적인 채용 전술과 분류 된 광고 및 인터넷 게시와 같은 전략을 우회합니다. 대부분의 경우, 회사는 검색을 수행하기 위해 경영진 검색 회사와 계약을 맺을 것입니다.

정상적인 조건에서는 공석이 직장에서 공석이 발생할 때 일반적으로 사람을 고용하기 위해 인적 자원 (HR) 부서에 속합니다. 그러나 많은 사람들은 HR 부서가 경영진을 고용하는 과정에 크게 관여하는 것이 부적절하다고 생각합니다. 그러나 그 임원은 궁극적으로 HR 부서에 대한 결정을 내릴 수 있기 때문입니다. 실제로 말하면, 생산 근로자와 중간 수준의 관리자를 모집하는 동안 HR 부서가 추구 한 자격의 종류도 경영진에서 추구하는 것과는 종종 다릅니다. 이러한 이유로 많은 조직,경영진 검색을 수행 할 때는 전문 임원 검색 회사의 서비스를 고용합니다.

기본적으로 두 가지 유형의 경영진 검색 회사, 즉 리테이너 기준으로 운영되는 두 가지 유형과 비상 사태로 운영되는 서비스가 있습니다. 보유 된 검색 회사는 검색 프로세스에서 정기 간격으로 수수료의 일부를 지불하고 실제로 새로운 임원이 고용되기 전에 전체 수수료를받을 수 있습니다. 반면에 비상 회사는 일반적으로 후보자가 고용 될 때까지 지불되지 않습니다. 그들은 종종 독점 계약을 체결하여 다른 우연한 검색 회사와 경쟁하지 않는다는 것을 의미합니다.

경영진 검색 회사는 새로운 개막식의 잠재적 후보를 식별하기 위해 함께 일하는 임원 네트워크를 설립하고 유지하기 때문에 성공했습니다. 특정 직업을 채우기 위해 임원을 검색 할 때 모든 임원에게 연락합니다.자신이 찾고있는 자격과 일치하는 네트워크에서 활용하여 종종 지역의 지리적 경계 밖으로 나가서 후보자를 찾습니다. 대부분의 경우, 그들은 또한 현재 실업자 임원보다 훨씬 더 많은 고용에 집중할 것이며, 임원 고용 가치가 이미 누군가를 위해 일하고 있다고 추론합니다. 기존의 고용 기관과 달리, 고용 여부에 관계없이 사람들을위한 개방을 찾기 위해 노력하지 않습니다. 대신, 그들의 사명은 개막 일과 일치하는 사람들을 찾는 것입니다.

후보자가 확인되면 경영진 검색의 인터뷰 과정은 전통적인 인터뷰 과정과 유사하고 다릅니다. 프로세스를 비슷하게 만드는 것은 후보자가 작업을 수행하는 데 필요한 기술을 보유하고 있음을 확인하려고한다는 것입니다. 주요 차이점은 임원의 기술이 생산 근로자 또는 부서장의 기술만큼 쉽게 평가되지 않는다는 것입니다.

이그제큐티브 오프닝 후보자는 종종 중간입니다두 번 이상, 종종 가변 설정에서. 한 인터뷰는 조직의 CEO와 함께 진행될 수 있지만 다른 인터뷰는 전체 선임 리더십 팀과 관련이있을 수 있습니다. 일부 조직은 후보자가 전체 이사회와 공식적으로 만나도록 요구합니다. 그러나 모든 경우에 검색 회사는 후보자를 찾는 책임이 있지만 최종 고용 결정을 내리는 것은 조직과 일반적으로 이사회의 책임입니다. 허용되는 후보자가 없다면 회사는 계속 검색해야합니다.