획기적인 생각이란 무엇입니까?

breakthrough 획기적인 사고는 무료 연관성과 브레인 스토밍 사이의 중간 쯤인 구조화 된 문제 해결이며, 통제 된 목표 설정과 창의적인 시행 착오를 통해 새로운 솔루션을 찾는 계획된 접근 방식입니다.기업은 경쟁 업체에 비해 경쟁 우위를 확보하기 위해 획기적인 사고를 사용하거나 새로운 수준으로 이익을 얻기 위해 신제품과 서비스를 개발하려고합니다.근본적인 동기는 점진적인 것 대신 현재 한계를 극복하기위한 극적인 솔루션을 찾는 것입니다.목욕에 앉아있는 동안 불규칙한 모양의 양을 측정하는 방법.기원전 100 년대의 유명한 로마 철학자 인 시세로 (Cicero)는 나중에이 원리를 afflatus 또는 영감으로 언급했으며, 이는 신들의 신성한 선물로 여겨졌다.복잡한 시스템에 대한 20 세기의 노벨상 수상자 일리아 프리고기 연구와 비가역성에 대한 연구는 획기적인 사고가 자연적인 변화 상태에 기반을두고있는 과학적 이해로 이어졌다.시간 무제한의 잠재력.조직 구조 및 절차.종종 고객은 그 과정에서 상담을 받았으며 잠재적 인 신제품이나 아이디어에 대한 생각을 확인했습니다.방법론의 문제는 그것이 너무 모호하고 구조화되지 않은 것으로 판명되었다는 것이었다.아이디어는 제안하고 구현하기에는 너무 급진적이거나 작고 다소 의미없는 변화를 초래할 수있는 현재 지식을 바탕으로했습니다.고객은 회사가 아직 수행하지 않았으며 표준 운영 절차 (SOP)에 적합하지 않은 일에 대해 추측하라는 요청을 받았기 때문에 귀중한 정보가 종종 없었습니다.그 과정의 결함이 보였다.그룹으로 구성된 개인은 소셜 로프 (Social Loafing)로 알려진 효과를 통해 자신의 아이디어보다 아이디어를 제시하려는 노력을 덜주는 경향이있었습니다.그룹 내의 동료 압력은 또한 평가 결과로 알려진 제안되지는 않지만 제안되지 않은 문제에 대한 급진적 해결책의 수준을 방해했습니다.생산 차단은 소수의 개인이 그룹을 지배하고 다른 사람들이 적극적으로 참여하는 것을 막을 수있는 또 다른 중요한 제한이었습니다.그 한계.첫째, 비즈니스에 심각한 알려진 문제를 식별하지만 회사 문화로 인해 공개적으로 논의되지 않거나 고객 불만의 주요 원인과 같은 상황을 바꾸는 것에 대한 절망적 인 인식이 거의 없습니다.다음으로, 일부 고객이 예상치 못한 유익한 방식으로 Companys 제품을 어떻게 사용할 수 있는지와 같은 새로운 통찰력을 수집하기 위해 알려진 비즈니스 단점에 전적으로 집중함으로써 토론을 비인간적으로 만듭니다.생산 차단을 방지하기 위해 그룹 규모는 4 명의 개인으로 제한되며, 모든 사람이 토론에 참여할 가능성에 따라 사람들의 혼합이 선택됩니다.여기에는 문제가 독특하다고 가정하여 새로운 솔루션이 오래된 솔루션 대신에 찾을 수 있고 문제의 근본적인 원인을 찾고 있습니다.해결할 때 일어날 일과 그것이 어떻게 변화 할 것인지를 추정하여 현재 문제의 한계를 넘어서 생각합니다.미래의 비즈니스는 또한 실제로 효과가있는 갑작스런 실현을 제시하는 데 도움이됩니다.전체 프로세스는 또한 정확한 정보가 미리 존재하고 모든 사람이 솔루션을 찾는 데 관여하는지 확인하는 것도 기반합니다.또한 구현 마감일을 설정하거나 획기적인 사고를 설정하는 것이 중요합니다. 특정 최종 게임이나 목표가 눈에 띄지 않고 브레인 스토밍으로 되돌아 갈 수있는 방법이 있습니다.