비즈니스 리더십이란 무엇입니까?

최근 몇 년 동안 Google 및 Microsoft와 같은 유명 회사가 입증 한 것처럼 강력한 기업 리더십과 조직의 성공 사이의 관계가 많이 이루어졌습니다.다른 많은 회사들은 소송을 따르려고 시도하여 비즈니스 리더십을 리더십 코칭 DVD, 서적 및 라이브 세미나, 팀 빌딩 튜토리얼 및 퇴각에 이르기까지 모든 것을 포함하는 산업으로 전환했습니다.이러한 비즈니스 리더십 제품과 서비스가 공통적으로 가지고있는 것은 비즈니스의 전반적인 기능을 최적화하는 데 도움이되는 비즈니스 리더의 기술과 특성을 키우려는 의도입니다.이러한 기술 중 일부에는 시간 관리, 직원에게 동기를 부여하는 능력 및 장기 성장을 향한 비즈니스를 조종하는 능력이 포함됩니다. 효과적인 시간 관리는 비즈니스 리더십의 모든 사람에게 가장 큰 과제 중 하나입니다.어시스턴트를 고용하거나 전자 주최자를 구매하는 동안 빠른 수정 솔루션을 제공 할 수 있지만, 견고한 시간 관리 전략은 비즈니스 리더의 일상적인 운영에 필수적입니다.효과적인 조직 및 커뮤니케이션 관행 외에도 가장 큰 시간 관리 기술 중 하나는 위임 능력입니다.일부 비즈니스 리더는 전문 지식 영역을 벗어난 작업을 효과적으로 위임 할 수 없지만 다른 비즈니스 리더는 전문 지식이 필요하지 않고 다른 직원이 완료 할 수있는 "마이크로 관리"작업의 반대 문제가 있습니다.두 경우 모두 효과적인 대표단은 비즈니스 리더십을 주요 우선 순위로 만들기 위해 다른 직원이 가장 잘 처리하는 작업을 제거하는 것이 포함됩니다.여러 각도.예를 들어, 일부 관리자는 엄격한 복장 규정과 구조화 된 근무 시간이 직원의 전문성과 생산성을 키우는 가장 좋은 방법이라고 생각하지만 다른 관리자는 복장 규정에보다 편안한 접근 방식을 취하고 근무 시간에 유연합니다.이러한 접근법 중 어느 것도 반드시 옳고 그름이 아니지만, 회사의 기업 문화를 반영 할 때 가장 잘 작동합니다.급성장하는 첨단 기술 회사는 노동 시간의 유연성에 더 높은 가치를 부여하는 젊은 인구 통계를 유치 할 가능성이 높으므로 Flex 시간에 더 동기를 부여 할 수 있습니다.한편, 기존 회계 회사는 건강 혜택에 더 높은 가치를 부여하는 노인 인구 통계를 유치 할 수 있으며 포괄적 인 건강 계획을 제공하는 회사의 동기를 부여 할 수 있습니다.아마도 비즈니스 리더십의 가장 큰 과제는 아마도 단기 및 장기 목표의 균형입니다.이는 위기 관리 및 현금 흐름과 같은 회사의 즉각적인 우선 순위를 저글링하면서도 궁극적 인 성장 목표를 추구하는 것을 의미합니다.회사의 비전에 따라 성장은 전략적 파트너와의 벤처를 추구하거나 다른 회사가 인수하거나 인수하거나 새로운 위치로 확장하는 것을 의미 할 수 있습니다.