변경 관리 이론이란 무엇입니까?

변화는 오늘날 그 어느 때보 다 비즈니스의 일부이며 일정합니다.변경 관리 이론은 직원, 관리자 및 MDASH를 돕는 것을 목표로합니다.그리고 확장하여 비즈니스 자체 mdash;유익한 변화에 쉽게 적응하는 것.직원이 개인적으로 변화가 가치가 있다고 생각하지 않는다면 이것은 어려운 일이 될 수 있습니다.변경 관리 이론은 변경에 대한 조직의 관심을 모든 회원의 이익에 맞추려고합니다.주어진 상황에서 변화는 조직의 구조, 기술 또는 전략과 더 강력하게 관련 될 수 있거나 직원의 태도와 행동에 중점을 둘 수 있습니다.이 분야 중 하나의 주요 변화는 대부분의 변화에도 변화를 적용 해야하는 것이 일반적입니다.변경 관리 이론은 필요한 변경 사항을 식별하고 동기화하는 방법을 살펴 봅니다.예를 들어, 새로운 인트라넷이 Companys 내부 커뮤니케이션을 향상시키기 위해 설정된 경우 직원은 시스템 사용에 대한 교육을 받아야합니다. mdash;구조적 변화 mdash;또한 새로운 기술과 Mdash에 익숙해 져야합니다.태도와 행동.peoples 기술을 바꾸는 것이 더 쉽고 종이, 직무 역할 및 회사 목표보다 사람들의 마음을 바꾸는 것보다 기술을 바꾸는 것이 더 쉽기 때문에, 변화 경영 이론은 종종 직원의 변화에 대응하는 방법을 찾는 것을 다루는 경우가 종종 있습니다.저항은 여러 가지 이유로 발생합니다.어떤 경우에는 사람들이 단순히 변화에 겁을 먹으며, 유지할 수없고 무언가를하는 새로운 방법이 더 어려울 것이라고 두려워합니다.때로는 어려움과 관련이 없습니다.변화는 종종 일을 쉬게하지만 감정적 수준에서 변화를 받아들이기를 꺼려합니다.수년간 동료들에게 글을 쓰고, 서명, 스탬핑하고, 손으로 배달하는 직원 이이 과정을 보면서 화를 낼 수 있습니다. mdash;그리고 확장에 의해, 그의 일의 측면 mdash;새로운 이메일 메모 시스템으로 쓸모없는 렌더링.

인간은 지구상에서 가장 적응적인 생물 일지 모르지만 여전히 완고 할 수 있습니다.그것이 옳지 않다고 느끼지 않으며, 오래된 방식이 일반적이고 친숙한 습관의 습관의 생물을 나타내는 것보다 두 배나 빨리 끝낼 수 있습니다.사람들은 변화의 가치를 이해할 때 변화를 받아들이고 그것이 중요하다고 생각하는 것을 평가 절하한다고 느끼지 않습니다.그들은 오래된 방식이 옛날 방식이 낫다는 진지한 믿음에서부터 전임자와 전통에 대한 충성심에 이르기까지 여러 가지 이유로 중요한 일을하는 오래된 방법을 느낄 수 있습니다.

변경 관리 이론은 직원의 의심과 두려움을 극복하기위한 수단으로 의사 소통 전략, 교육 프로그램 및 상담을 촉진합니다.주요 변화 관리 원칙 중 하나는 모든 직원에게 정보를 얻고 변화에 관한 결정의 일부를 느끼도록 정보를 제공한다는 것입니다.조직의 관리자는 때때로 큰 변화를 구현할 가능성에 압도 당할 수 있습니다.변경 관리 방법론을 전문으로하는 컨설턴트가 때때로 프로세스를 안내하기 위해 가져옵니다.