역량 기반 관리 란 무엇입니까?

역량 기반 경영진은 핵심 역량을 사용하여 비즈니스 환경을 통해 조직을 이끄는 데 중점을 둡니다.핵심 역량은 회사가 상품 및 서비스를 생산하는 데 사용하는 지식, 기술 또는 능력을 나타냅니다.이러한 역량은 다른 비즈니스에서 쉽게 복제되지 않습니다.역량 기반 경영의 주요 원칙은 회사 내 핵심 역량을 정의하고, 회사를 이끌어 줄 프로그램 및 역량을“매수”하고, 역량을 중심으로 인적 자원을 구조 조정하고,이를 기반으로 한 사명 선언문을 작성하는 것입니다.정보.core 핵심 역량은 회사가 반복적으로 사용하는 모든 프로세스 또는 운영 일 수 있습니다.핵심 역량에 대한 두 가지 주요 자격이 있습니다.첫째, 경쟁 업체가 복제하기가 어렵습니다.둘째, 회사는 이러한 역량을 비즈니스 환경에서 다양한 제품 라인이나 시장에 활용할 수 있어야합니다.예를 들어 전문화 된 생산 기술, 제한된 기술 구성 요소 그룹에서 운영되는 제품, 고객 서비스 관행, 다른 비즈니스와의 전략적 관계 또는 소비자를위한 새로운 아이디어 나 제품을 일관되게 만들어내는 것보다 연구 및 개발 파이프 라인이 포함됩니다.기반 경영진, 소유자 및 경영진은 핵심 역량을 나타내는 역량을 결정하기 위해 철저한 분석을 수행해야합니다.대부분의 회사는 3 ~ 5 개의 역량을 핵심 그룹으로 전환 할 것입니다.모든 역량을 핵심 역량으로 만들려고하면 부담이 될 수 있습니다.대부분의 경우 장기간 동안 너무 많은 역량을 유지하기가 어려우므로 경쟁 업체에 대한 역량을 잃을 수도 있습니다.이 정의 단계 후에, 소유자와 경영진은 역량 기반 관리라는 아이디어를 최상위 관리자에게 출시해야합니다.최고 경영자에게 핵심 역량과 관련된 관리 관점에 집중하면 잠재적으로 부정적인 피드백이나 반응이 발생할 수 있습니다.곧 선호하는 역량을 발견 한 관리자는 다른 역량을 선호하여 Back Burner로 가고있는 관리자는 새로운 역량 기반 관리 프레임 워크에 초기 저항 할 수 있습니다.소유자와 관리자는이를 예상하고 변경이 필요한지 결정해야합니다.이것이 인적 자원을 재구성하는 이유입니다.회사는 새로운 관리 프레임 워크의 제약하에 기꺼이 일하려는 개인을 고용해야합니다.사명 선언문은 조직이 직원이 따르기를 원하는 주요 목표입니다.이 진술은 회사의 최고 수준에서 가장 낮은 수준의 직원으로 흐릅니다.기존 조직은 핵심 역량의 몇 가지 목표를 달성하기 위해 사명 선언문을 재정의해야 할 수도 있습니다.