역량 기반 성능 관리 란 무엇입니까?

역량 기반 성과 관리는 역량으로 알려진 필요한 기술과 지식 목록을 사용하여 직원의 직원을 평가합니다.이 관리 실무는 근무 직원의 기술과 특성에 중점을 두어 실무 강점을 결정하고 개선이 필요한 영역을 식별합니다.관리자는 역량 기반 성과 관리를 사용하여 직원 효율성과 사기를 향상시키고 비즈니스 작업이나 작업을 수행하는 데 필요한 특정 기술을 정확하게 찾아서 개발하여 직원 교육 비용을 줄이기 위해조직 구성원을 자신의 기술에 적합한 위치에 배치합니다.이러한 유형의 경영진의 주요 초점은 직원 성과 수준을 높이는 것입니다. 역량 기반 성과 관리 데이터는 인적 자원 (HR)에서도 직원을 평가하고 직무를 수행 할 수있는 능력에 따라 직원을 평가하고 배치 할 수 있습니다.일자리.역량은 사람들이 보유하거나 개발하는 특성으로, 직위 내에서 성공적으로 운영하는 데 도움이됩니다.경우에 따라 역량 기반 성과 관리는 직원이 성과 목표를 달성 할 수없는 직책에서 제거되어야 할 수도 있습니다.

신체적, 정신적, 스킬 셋 특성은 모두 작업을 수행하는 데 필요한 역량으로 포함될 수 있습니다.역량은 고용 위치에 따라 크게 다를 수 있습니다.정의 된 역량은 주로 특정 작업의 요구 사항에 따라 다릅니다.역량 기반 성능 관리는 본질적으로 완벽한 직원 기술의 개요를 만들고 직원 성과를 평가할 수있는 역량 프레임 워크라고하는 평가 시스템을 만듭니다.일반적으로 직원이 직책의 요구를 충족시키는 데 필요한 요구 사항을 충족시키지 못하면 직원은 약한 영역에서 교육을 받거나 교육을받을 수 있도록 직책을 더 잘 수행 할 수 있도록 교육을 받거나 교육을받습니다. 역량 기반 성과 관리에 사용되는 역량 프레임 워크위치의 현재 기술 요구에 따라 유연합니다.특정 직책에 불필요한 기술이나 특성을 요구하려면 직원이 불필요한 기술과 지식을 습득해야하며, 종종 역량이 필요한 비즈니스 비용으로 비용이 필요합니다.예를 들어, 그래픽 디자이너가 회계 절차를 배우거나 회계사가 그래픽 프로그램을 배우도록 요구하는 것이 이러한 위치를 관리하기위한 불필요한 역량 요구 사항으로 간주 될 수 있습니다.역량 평가.이러한 유형의 시스템에서 직원은 자신의 과거 성과에 대해 측정되며, 역량 기술 수준에서 다른 직원과 반드시 경쟁 할 필요는 없습니다.역량 기반 성과 관리에는 역량 요구 사항을 충족하거나 초과하는 보상 직원도 포함됩니다.일반적으로 보상은 하나 이상의 역량 개선이 표시되는 경우에 사용되지만 작업에 필요한 일부 또는 모든 역량에서 일관된 능력을 표시하는 직원에게도 보상을받을 수 있습니다.