복잡성 관리 란 무엇입니까?

compestity 복잡성 관리는 프로젝트가 실패 위험이 높아지는 복잡한 기능으로 인해 높은 수준의 관리가 필요한 프로젝트에 조직 원칙을 전략적으로 적용하는 것입니다.복잡한 성격으로 인해 완료시 긴급한 프로젝트 또는 오랜 기간에 걸쳐 있거나 대규모를 포함하는 프로젝트는 예측 가능한 방식으로 작동하지 않을 수 있습니다.불필요한 복잡성을 제시하는 프로젝트는 전통적인 관리 기술을 대체 할 수 있습니다.복잡성 관리는 이러한 과제를 우회하고 극복하기위한 전략적 도구를 적용합니다.더 큰 프로젝트를 사용하면 실제 비용을 위장하는 사일로가있을 수 있습니다.사일로는 정보 공유를 효과적으로 제한하는 사람들이 세우는 내부의 사회적 기반 구조입니다.silos 사일로의 사람들은 기업 활력에 대한 자기 홍보와 보호를 추구하므로 사일로 내에서 지식을 유지할 것입니다.이는 프로젝트 생산성의 더 큰 측면을 감독하는 관리자에게 제공되는 정보를 제한합니다.복잡성 관리 분야에서 프로젝트 리더는 관리가 프로젝트를 최적으로 운영하는 데 필요한 중요한 피드백을 제한한다는 것을 이해합니다.긴급한 프로젝트의 복잡한 특성은 몇 가지 요인에서 발생합니다.한 가지 요소는 몇 가지 심리적 영향을 미치는 마감일이 존재하는 것입니다.처음에는 작업을 진행하기 전에 프로젝트의 전체 범위를 고려하지 않아서 비 효율성을 도입 할 수있는 긴급 성이 있습니다.혼란도 사진에 들어갈 수 있습니다.

마지막으로, 근로자들은 그러한 시급함을 유지할 수 없으며 생산성은 어려움을 겪습니다.긴 프로젝트는 원래 전략을 오래 지속 할 수 있습니다.내부 및 외부 변화는 모두 시간이 지남에 따라 스며 들어 효율성을 희석하고 근로자를 비난합니다.

복잡성 관리 전략은 혼돈 이론이 매우 크고 긴 프로젝트에서 작용할 수 있음을 인식합니다.많은 작고 점진적인 변화의 누적 효과는 갑자기 근로자 행동의 매우 큰 변화가 발생할 수 있습니다.이것은 구어체 적으로 파손 지점으로 알려져 있습니다.

복잡성 관리에 사용되는 특정 전략은 복잡성의 이유에 달려 있습니다.대규모 프로젝트에서 프로젝트를 더 작은 측면으로 나누면 더 집중적 인 관리가 가능하지만, 그 결과 팀 리더십이 서로 밀접하게 커뮤니케이션을 유지해야합니다.긴급한 프로젝트에서 관리자는 혼돈 이론에 익숙한 리더를 선택하고 유익한 측면을 활용하는 방법을 이해할 수 있습니다.

강력한 팀을 구축하는 데 투자하면 복잡한 프로젝트를 성공적으로 시작할 수 있습니다.대규모 프로젝트에는 더 많은 이해 관계자가 포함될 것입니다.전략적 관리는 프로세스에서 이러한 이해 관계자를 포함하여 시간을 투자 할 수 있으며 프로젝트가 다국적 기업이라면 발생할 수있는 문화 간 문제를 완화 할 수 있습니다.