우발적 리더십이란 무엇입니까?

우발적 리더십은 관리자의 리더십 스타일이 주변 환경에 달려 있다는 철학입니다.이 리더십 이론의 세 가지 기본 요소에는 관계, 작업 구조 및 위치력이 포함됩니다.다른 요인은이 초기 세 가지의 자회사 일 수 있지만 비즈니스 내에서 발견 된 상황에 따라 다릅니다.관계는 리더와 팀원 간의 상호 작용, 프로젝트 명확성 또는 지침 및 근로자를 홍보하거나 처벌하기 위해 리더에게 제공 한 권한을 다룹니다.비상 리더십 하에서 지도자들은 상황을 준수하지 않습니다.회사는 리더와 팀원 관계가 비상 리더십 모델에 중요합니다. 근로자는 리더에 대한 신뢰와 신뢰가 있어야하므로 리더와 팀원 관계는 비상 리더십 모델에 중요합니다.리더는 작업자의 신뢰를 구축하기 위해 열심히 노력해야하므로 프로젝트 내의 각 작업 또는 활동이 정시에 완료됩니다.이 관계의 뉘앙스는 프로젝트에 관련된 근로자 유형에 따라 다릅니다.숙련 된 근로자는 더 많은 방향이 필요할 수 있지만 숙련 된 근로자는 작업을 완료하는 데 더 적은 방향이 필요합니다.근로자가 프로젝트에 문제가 발생하면 강력한 리더는 이러한 문제를 통해 근로자를 안내하여 제 시간에 프로젝트를 완료 할 수 있습니다.대부분의 리더십 모델에는 근로자 나 작업이 적절한 감독없이 진행되지 않도록 구조화 된 모델이 필요합니다.리더는 현재 구조가없는 프로젝트 나 프로그램에 들어갈 수 있습니다.이를 바로 잡으려면 리더는 팀을 모아 프로젝트 나 프로그램을위한 구조를 만들 수있는 강력한 능력이 필요합니다.비상 리더십 모델에서 회사는 리더를 당면한 임무와 일치시켜야합니다.일부 관리자는 초기 구조를 만드는 데 능숙 할 수 있지만 다른 관리자는 그렇지 않을 수 있습니다.따라서 회사는 프로젝트 나 프로그램에 대한 작업 구조를 만들기 위해 이전 리더를 선택해야합니다.감독 직책을 홍보하거나 더 낮은 직책으로 강등하는 등 직원을 옮길 수없는 리더는 확고한 작업 구조를 만들기 위해 고군분투 할 수 있습니다.대규모 부서와 프로젝트는 종종 리더십 위치와 관련된 더 많은 위치 권한을 갖습니다.이는 우발적 인 리더가 필요한 작업 및 활동을 달성하기 위해 모든 도구를 처분 할 수 있도록하는 데 필요합니다.대규모 부서 및 프로젝트에도 위임이 필요합니다.강력한 관리 팀을 보유하면 리더가 중요한 비즈니스 목표에 집중할 수 있습니다.