중요한 체인 프로젝트 관리 란 무엇입니까?

critical 중요한 체인 프로젝트 관리는 여러 사람과 프로세스를 포함하는 프로젝트 관리에 행동 및 수학적 과학을 적용하는 것입니다.생산성에 영향을 미치는 인간 행동의 바람직하지 않은 측면은 대규모 그룹의 노력에서 발생할 수 있습니다.제조 공정은 비효율적으로 구성 될 수 있습니다. 중요한 체인 프로젝트 관리는 작업이 진행됨에 따라 발생하는 통계적으로 가능한 변형을 관리하고 계획합니다.경영진은 바람직하지 않은 행동을 피하기 위해이 이론을 사용하여 목표 생산 목표에서 표류 할 수 있습니다.이론에 따르면, 생산 과정에서 경영진과 근로자가 일반적으로 믿는 것만 큼 최종 목표를 달성하는 데는 많은 제한이 없다.결과적으로 시스템 내 느슨한 혜택을 얻을 수있는 지속적인 기회가 있습니다.critical 중요한 체인 관리에는 다중 버퍼가 적용됩니다.프로젝트 관리자는 효율성이 저하되지 않도록 생산 활동을 보호하기 위해 이러한 버퍼를 분석하고 최적화하려고 시도합니다.프로젝트 버퍼의 예는 작업 완료 마감일입니다.이를 통해 관리자에게 작업 완료 책임 도구가 제공됩니다.다른 버퍼는 용량 버퍼입니다.팀이 많은 프로젝트를 동시에 작업하는 경우 관리자는 각 프로젝트를 격리하여 성과 측정을 계산할 수있는 기능이 필요합니다.공급 완충액은 업스트림 활동으로 인한 다운 스트림의 다른 근로자에 대한 지연을 방지합니다.상류 활동 흐름은 스트림을 따라 버퍼가있어 일정한 예측 가능한 흐름을 제공합니다.multitask의 능력은 다른 설정에서 유익 할 수 있지만 중요한 체인 프로젝트 관리에서는 방해가됩니다.당면한 주요 작업에 대한 개별 근로자의 지속적인 초점은 중요한 체인 관리의 목표입니다.작업 과정에는 개인의 사슬이 포함되기 때문에 각 개인이 사슬 위로 다른 개인에 의해 수행 된 처리를받는 경우, 활동에 고유 한 의존성이 있습니다.따라서 근로자가 여러 작업을 동시에 저글링하면 해당 직원의 개별 작업을 효율적으로 완료하면 유휴 시간이 발생할 수 있습니다.Parkinson의 법률을 줄이는 것은 중요한 체인 프로젝트 관리의 또 다른 전략적 이점입니다.Parkinson의 법칙은 작업이 시스템에 내장 된 여유 시간을 포함하여 작업에 허용되는 전체 시간을 소비하는 경향을 말합니다.허용 시간이 실제로 필요한 것보다 더 큰 경우, 근로자는 속도가 느려질 수 있으며 실제로 작업을 완료하는 데 필요한 시간을 초과합니다.결과적으로, 기회는 은행에 손실되어 그 시간을 되 찾아서 그것을 회수하고 생산 지연이 피할 수없는 더 큰 프로젝트의 다른 측면에 적용합니다.이는 작업이 체인 아래로 진행될 때 지연의 가능성을 증가시킵니다.