획득 일정은 무엇입니까?

획득 일정 (ES)은 시간 증가를 기반으로 한 전통적인 일정 접근 방식보다는 돈을 기준으로 일정을 설정하고 추적하는 일정의 개념을 활용하는 전략 또는 실습입니다.아이디어는 프로젝트 또는 지속적인 운영의 수명의 다양한 단계에서 시간 증가에 따른 일정의 효과가 덜 효율적이된다는 것입니다.이러한 비 효율성을 해결하는 방법을 찾는 대신 일정 구성을위한 다른 기초를 사용하면 활동과 관련된 작업을 성공적으로 완료하는 데 도움이 될 수 있습니다.

획득 일정 아이디어 자체는 그 자체로 획득 가치 관리 (EVM)로 알려진보다 확립 된 개념을 기반으로합니다.획득 일정의 개발에는 일정을 구성하는 데있어 가장 효율적인 방식을 결정하기 위해 EVM의 실제 적용이 포함됩니다.당면한 프로젝트와 관련된 요소를 기반으로 돈을 일정의 기초로 사용하고 통화 값을 프로세스의 각 단계와 연결하면 프로젝트의 전진 이동을보다 정확하게 측정 할 수 있습니다.동시에, 각 단계 또는 단계와 관련된 노동 시간 수를 기준으로 선택하면 각 단계의 시퀀스 및 기간을 계획하여 시간 손실이나 다른 자원이 없도록 도와 줄 수 있습니다.획득 일정의 개념이 일정을 정리할 때 더 전통적인 시간 단위의 사용을 사용하는 것은 아닙니다.오히려 아이디어는 프로젝트를 둘 이상의 각도에서보고 작업 일정에 통합 할 전략의 조합을 결정하는 것입니다.money 또는 노동 시간의 대체 가치를 기반으로 얻은 일정을 작성하면 시간 증가만으로 일정을 설정하는 데 내재 된 일부 제한 사항을 피하는 데 도움이 될 수 있습니다.일정은 작업 당 정해진 시간 이외의 요소에 의해 주도되므로 스케줄 자체를 반드시 탈선시키지 않으면 서 예상치 못한 이벤트를 처리 할 공간이 있습니다.이러한 관점에서 볼 때 프로젝트 참가자가 프로젝트 관리자와 협력하고 장애물을 극복 할 수있는 방법을 개발할 수있는 능력은 프로젝트 팀 사이에서 발견 된 모든 기술과 전문 지식을 최대한 활용할 수 있습니다.획득 일정의 효과에 대한 의견 차이가 있습니다.보다 전통적인 방법의 지지자들은 수년에 걸쳐 이러한 방법의 지속적인 사용과 이러한 방법을 사용하여 발생할 수있는 모든 문제를 프로젝트 중 어느 시점에서 보상 할 수 있다는 사실을 인용합니다.획득 한 일정의 옹호자들은 실제로 탁월한 결과를 제공 할 수있는보다 창의적인 솔루션이 등장 할 수있는 능력을 포함하여 작업을 조직하기위한 광범위한 옵션에 주목합니다.