노력 관리 란 무엇입니까?

노력 관리는 비즈니스 서클에서 사용되는 광범위한 용어이며, 일반적으로 해당 활동에 종사하는 사람들이 제시 한 노력 측면에서 업무 관련 활동 평가와 관련이 있습니다.노력 관리는 프로젝트의 진행 상황을 측정 할뿐만 아니라 생산 및 효율성을 평가하는 데있어 핵심 요소로 간주되며, 노력 관리는 팀원이 전시 한 커뮤니케이션 수준, 각각 할당 된 작업에 가져 오는 자체 분야의 양과 같은 요소를 고려합니다.활동과 관련된 각 개인이 전시 한 에너지와 동기 부여의 정도조차도.노력 관리의 관련성은 때때로 논의되며, 비평가들은 이러한 유형의 평가 또는 측정의 매우 주관적인 특성을 인용하고, 지지자들은 직원들이 생산적이고 효율적인 직원이 얼마나 영향을 미치는지에 영향을 미치기 때문에 이러한 요소를 고려하는 것이 중요하다는 점을 지적합니다.특정 작업.

노력 관리의 초점은 지정된 작업과 관련하여 직원의 전반적인 노력을 평가하는 것입니다.작업에 필수적인 단계를 완료하는 데 걸리는 시간이 얼마나 걸리는지에 대한 숙련도를 측정해야 할 필요성이 있지만,이 접근법은 직원이 자신의 일에 가져 오는 일반적인 태도를 더욱 면밀히 살펴 봅니다.여기서 직원이 항상 정시에 있고 일반적으로 하루의 작업을 시작할 준비가 된 직장에 도착한다는 사실과 같은 요인이 주목됩니다.근무 시간 내내 동의하는 태도, 어려움을 겪고있는 동료를 돕고 동료 및 감독자와 효과적으로 의사 소통 할 수있는 능력은 모두 직원의 노력과 관련된 고려 사항입니다.일반적으로 관리자는 이러한 모든 특성을 식별하고 이러한 긍정적 인 속성의 추가 개발을 지원하려고 시도합니다.intring 노력 관리를 통해 아이디어는 직원들이 직장에서 최선을 다하고 필요할 때 서로를 돕고 일반적으로 건강하고 긍정적 인 것으로 간주되는 작업 환경을 만듭니다.비즈니스가 도전에 직면하고 근로자와 관리자 모두에게 스트레스 수준이 높을 때 특히 중요 할 수 있습니다.직장에 이미 존재하는 긍정적 인 태도와 노력을 확인함으로써 그러한 노력을 향상시키는 데 도움이되는 전략에 참여할 수 있습니다.긍정적 인 노력을 촉진하고, 스트레스를 이유를 유지하며, 직장에서 응집력있는 분위기를 유지하는 측면에서 회사 구조의 모든 사람을 지원할 수있는 방법을 식별함으로써 팀은 결국 장애물을 극복하고 생산성 수준이 높아지도록 할 수 있습니다..