직원의 권한 부여 란 무엇입니까?

직원의 권한 부여는 비 관리 직원이 상사 나 관리자와상의하지 않고 결정을 내릴 수있는 방법을 표현하는 데 사용되는 용어입니다.이러한 결정은 회사가 직원을 투자하고자하는 권한의 정도에 따라 작거나 클 수 있습니다.직원 권한 부여는 회사 전체를 권한 부여 모델로 교육하고 전환하는 것으로 시작할 수 있습니다.반대로, 그것은 단지 직원들에게 스스로 결정을 내릴 수있는 능력을주는 것을 의미 할 수 있습니다.직원들은 선택을하고 책임 수준으로 참여할 수있게함으로써 회사에 더 많은 투자를하게됩니다.그들은 종종 자신을 회사의 대표로 간주합니다.

직원이 선택의 여지가있는 것처럼 느끼고 직접 결정을 내릴 수있을 때, 이것은 종종 자존감을 더 많이 이끌어냅니다.권력이 자기 감각과 밀접하게 연결된 모델에서는 힘을 갖는 것이 귀중한 것입니다.끊임없이 감시하고 비판을받지 않는 직원은 부정적인 환경 대신 일이 긍정적 인 환경으로 간주 될 가능성이 높습니다.직원이 결정을 내릴 수 있도록합니다.관리자는 직원이 할 수있는 결정의 범위를 정의 할 수 있습니다.의사 결정 팀을 구축하는 것은 종종 직원 역량 강화에 사용되는 모델 중 하나입니다. 관리자와 근로자가 회사를 지시하는 데 아이디어를 제공 할 수 있기 때문입니다.

독재 관리자는 직원 권한 부여를 활용할 수없는 경향이 있습니다.종종 마이크로 마이저라고 불리는 이러한 유형의 관리자는 직원의 모든 측면을 감독하는 경향이 있으며 일반적으로 통제를 포기하지 않습니다.직원의 권한 강화에 전념하는 관리자는 비즈니스의 일부 측면을 기꺼이 통제 할 의향이 있어야합니다.형벌이나 보복에 대한 두려움.그러나 제안 상자를 어딘가에 배치하는 것은 첫 번째 단계 일뿐입니다.관리자는 기꺼이 제안을 읽고 고려해야합니다.질문이나 제안이 주간 또는 월간 뉴스 레터와 같은 응답을받는 포럼을 제공 할 수 있습니다.또한 관리자는 제안이 해결되는 곳에서 회의를 개최 할 수 있습니다.제안을 승인하거나 구현하지 못하면 모든 권한이 근로자가 아닌 관리자에게 속한다는 것을 강화합니다.모든 형태의 직원 권한 부여는 관리자가 새로운 아이디어와 전략에 열려있을 때만 작동 할 수 있습니다.그러한 의지가 없다면 직원들은 전혀 권한을 부여받지 못했다는 것을 알게 될 것입니다.