엔터프라이즈 아키텍처 계획이란 무엇입니까?

Enterprise Enterprise Architecture Planning은 궁극적으로 비즈니스 운영을 지원하고 회사가 명시된 목표 달성에 더 가깝게 이동하는 프로세스 또는 아키텍처를 식별하는 데 도움이되는 비즈니스 전략입니다.일단 식별되면 전략은 이러한 아키텍처를 효과적인 비즈니스 계획의 전반적인 프로세스를 도와주는 응집력 있고 논리적 순서로 배치하는 데 도움이됩니다.엔터프라이즈 아키텍처 계획의 기능에 내재 된 것은 미래로가는 길을 가리키는 데 도움이되는 과거 및 현재 데이터 측면에서 사용 가능한 정보를 최대한 활용하는 것입니다.

기본 엔터프라이즈 아키텍처 계획 또는 EAP 노력의 일부인 실제 단계 또는 사이클은 4 개의 기본 섹션 또는 계층으로 분리 될 수 있습니다.첫 번째는 노력을 시작하는 단계와 관련이 있습니다.이 단계에서, 데이터는 어떤 방식으로 데이터를 수집하고 구성하여 해당 데이터 자격을 갖추고 사용하여 활동의 기본 구조를 설정하고 필요한 도구 또는 리소스를 결정할 수 있습니다.이 단계에서 프로젝트와 관련된 모든 미래 계획 및 구현에 영향을 미치는 기본 결정이 이루어집니다.Enterprise 아키텍처 계획의 두 번째 단계 또는 계층은 비즈니스의 현재 상태를 평가하는 것과 제안 된 프로젝트와 관련된 방법과 관련이 있습니다.역사적 데이터가 이미 수집되고 구성되었으므로 현재 상황뿐만 아니라 상황이 어떻게 통과되는지 이해하는 과제는 비교적 쉽습니다.여기와 현재 의이 평가는 프로젝트와 관련된 모든 미래 활동의 기초를 형성하는 데 도움이됩니다.project 프로젝트의 목표 또는 목표를 설정하는 것은 종종 엔터프라이즈 아키텍처 계획의 세 번째 단계로 간주됩니다.여기서는 현재 상황을 시작점으로 사용하여 프로젝트의 원하는 최종 결과를 식별하는 것입니다.비즈니스 정보 시스템, 노동력 및 장비 및 소프트웨어 프로그램을 포함한 리소스 및 도구와 관련된 모든 데이터가 앞서 해결되었으므로 책임 있고 도달 가능한 목표의 형성은 일반적으로 어려운 작업이 아닙니다.Enterprise 기업 아키텍처 계획의 네 번째 계층 또는 단계는 현재 상황에서 식별 된 목표로 진행하는 로드맵을 개발하는 것입니다.이 단계에서 그 움직임을 만드는 방법에 대한 구체적인 것은 공식화됩니다.과제, 점검 및 균형 시스템이 구현되고 필수 작업 완료를위한 일정이 개발됩니다.비용을 포함한 모든 측면은이 단계에서 해결되고 설명됩니다.이러한 각 단계가 성공적으로 실행되었다고 가정하면 최종 결과는 노력이 시작되는 위치, 달성해야 할 사항 및 명시된 목표를 향한 체계적이고 논리적 인 단계를 수행하는 방법에 대한 명확한 이해가 될 것입니다.