어려운 인적 자원 관리 란 무엇입니까?

HARD 인적 자원 관리는 직원을 회사에 혜택을 주거나 해로운 자원으로 강조하는 인적 자원 전략을 말합니다.HRM (Human Resource Management)에 대한 완전히 단단하거나 부드러운 접근 방식은 최선의 선택을 거의 수행하지 않습니다.거의 모든 회사는 두 회사의 조합을 사용합니다.이러한 스타일의 HRM에 대한 기업 계획은 일반적으로 최전선에서 회사의 더 넓은 목표를 가지고 있습니다.판매, 성장 및 이익의 조직 목표는 초점이며, 인사 문제는 단기적이며, 사람들이 일을하고 할 수없는 경우 사람들을 옮기는 것입니다.어려운 인적 자원 관리는 거의 측면 의사 소통이나 지원을 사용합니다.성과 보상이 아니라 업무를 완수하는 데 중점을 둡니다.

어려운 인적 자원 관리는 일반적으로 비즈니스 관리에 대한 실용적인 접근 방식을 동반합니다.더 높은에 켈론에서 가장 낮은 것까지 의사 소통은 거의 없거나 전혀 없습니다.Lesser로 배포 된 모든 정보는 관리 직원의 계층을 통해 필터를 순위에 올립니다.소규모 회사는 직접 의사 소통 할 수 있지만 매우 큰 국가 또는 세계 조직에서는 비현실적입니다.하위 근로자는 경영진과 분리됩니다.그들은 자신이 누구인지조차 알지 못할 수도 있습니다.대조적으로, 많은 회사는 직원이 사람으로서 귀중한 자원 인 부드러운 인적 자원 관리 스타일을 사용하고 회사는 직원 유지, 커뮤니케이션 및 장기 목표에 집중합니다.경쟁력있는 급여 및 보상 시스템은 포괄적 인 교육 및 교차 훈련과 함께 제자리에 있습니다.관리자는 팀워크 및 대표단을 장려하고 권한 부여를 가능하게합니다. 즉, 직원이 소액 관리 또는 고객을 도울 수있는 능력을 축소하지 않고 직원이 업무를 수행 할 수 있습니다.소프트 HRM은 소규모 회사에서 더 쉽게 구현하기가 쉽기 때문에 일대일주의를 기울일 수 있습니다.

대부분의 회사는이 둘의 조합을 사용합니다.어려운 인적 자원 관리는 종종 독재 적으로 생각됩니다.결과적으로, 완전히 어려운 HRM 접근 방식은 직원을 소외시키고 결근 및 원한으로 인한 노사 관계, 유지 및 생산에 문제를 일으킬 수 있습니다.자주 신입 사원을 재교육하고 그 결과 생산성 손실을 다루는 측면에서 회사에 돈이들 것입니다.완전히 부드러운 HRM 스타일은 경쟁 우위를 손상시킬 수있는 인력 비용을 생산할 수 있습니다.Asland 아일랜드의 University College Dublin과 Queens University Belfast의 2011 년 연구에 따르면 경기 침체는 비용을 절감하기위한 순전히 어려운 인적 자원 관리 전략을 향해 회사를 자극하지 않는 것으로 나타났습니다.대신, 그들은 평가, 의사 소통, 이미 가지고있는 직원을 유지하려는 동기를 포함하는 조합 접근법에 집중했습니다.급여 및 고용 동결은 급여 비용을 줄이는 데 도움이되었으며 현재 및 유능한 직원을 유지하는 데 중점을두고 교육 및 채용 비용을 제거했습니다.이러한 요소를 고려하고 특히 회사의 요구에 맞게 조정되는 HRM 계획은 가혹한 경제 환경에서 생존 가능성이 향상됩니다.