인적 자원 위험 관리 란 무엇입니까?

human 인적 자원 위험 관리는 직원의 관점에서 조직에 잠재적으로 해를 끼칠 수있는 요소를 관리하는 과정입니다.여기에는 사고, 법적 문제 및 시장의 극적인 변화와 같은 문제가 포함될 수 있습니다.또한 관리 변화와 같은 중요한 전환을 처리하는 데 사용될 수 있습니다.인적 자원 위험 관리는 종종 아웃소싱되지만 내부적으로 처리 할 수 있습니다.

인적 자원 위험 관리의 중요한 측면은 직원 사고를 피하는 것입니다.여기에는 모든 근로자가 자신의 직무에 대해 제대로 훈련되도록하는 것이 포함됩니다.또한 불쌍한 인체 공학에서 부적절하게 보정되는 기계에 이르기까지 위험이없는 작업 공간을 만드는 것이 포함됩니다.여기에는 조직이 법률 및 정부 규정을 위반할 위험이없고 조직이 준수하지 않도록하는 것이 포함됩니다.또한 법적 문제를 피할 수있는 방식으로 비즈니스 수행을위한 지침을 작성하는 것이 포함될 수 있습니다.여기에는 직원 관계, 채용 관행 및 직원의 온보드 및 종료 절차가 올바르게 관리되는 것이 포함될 수 있습니다.적용 범위가 필요할 수있는 공용 영역에는 재산 피해 및 실무 사고가 포함됩니다.조직이 보장 할 수없고 직원이나 고객이 면제에 서명하도록 요구할 수있는 다른 영역이있을 수 있습니다.신청자가 회사의 잠재적 위험인지 확인하기 위해 신원 확인, 참조 및 인터뷰를 사용하는 것이 조직의 최선의 이익입니다.여기에는 불법 활동에서 기술 격차에 이르기까지 특정 작업을 수행 할 위험이 높아질 수 있습니다.이 과정은 외부 또는 내부적으로 이런 직책에 잘못된 사람을 갖는 것이 회사의 복지에 극적인 영향을 줄 수 있기 때문에 리더십 역할을 고용 할 때 특히 중요합니다.변화 기간 동안 조직 직원을 계속 참여시킵니다.여기에는 시장의 극적인 변화, 인력 변경 및 조직에 큰 영향을 미치는 사고가 포함될 수 있습니다.추가 교육, 인정 및 유지 노력이 포함될 수 있습니다.human 인적 자원 위험 관리의 또 다른 측면은 조직 구조가 직원을 지원하도록하는 것입니다.회사 시스템이 직원에게 효과적으로 서비스를 제공하도록함으로써 사고는 가능성이 떨어집니다.약혼하고 관찰 한 인력은 위험 관리 과정에서 강력한 동맹국이 될 수 있습니다.