인적 자원 (HR) 계획은 고전적인 HR 행정 기능과 조직 목표를 달성하기위한 인적 자원 요구 사항의 평가 및 식별을 말합니다.또한 필요한 자격을 갖춘 자원의 가용성에 대한 평가가 필요합니다.시장에서 경쟁 우위를 확보하고 직원 요구를 예상하기 위해 조직은 직원 유지율을 향상시키고 회사에 신선한 인재를 모집하도록 설계된 혁신적인 전략을 구현해야합니다.인적 자원 계획은 회사가 경쟁력을 유지하기 위해 전략을 개발하고 회사의 요구를 예측하는 데 도움이되는 한 가지 방법입니다.적절한 위치에있는 사람은 필요할 때 작업을 수행합니다.그것은 주로 행정 통제 기능으로서 인적 자원의 전통적인 역할을 넘어 움직입니다.오늘날의 기업 환경에서 HR 계획은 조직에 가치를 추가하기위한 귀중한 구성 요소로 간주됩니다.직원과 회사 모두 종종 장기적으로 계획 할 때 많은 이점을 실현할 것입니다.
예상 요구가 필요하지 않을 것입니다.단기 간접비를 줄이기위한 척도로 직원을 줄임으로써 상황에 반응하는 회사는 원치 않는 영향을 줄 수 있습니다.처음에는 똑똑하고 린 시대에 경제화에 필요한 움직임처럼 보이는 것은 회사에 장기적으로 훨씬 더 많은 비용을 지불 할 수 있습니다.신입 사원을 채용, 고용 및 훈련하는 데 필요한 자원은 단기 비용 절감을 초과 할 수 있습니다.조직이 비용 오류를 피하는 데 도움이 될 수 있습니다.전략은 시간이 지남에 따라 자신의 요구를 예상 할뿐만 아니라 장기적이고 도전적인 경제 조건 하에서 최적의 솔루션을 고려하기위한 공식화됩니다.이 접근법은 의사 결정자들이 근시하고 반응적인 선택이 구현 될 가능성을 최소화합니다.계획이 있고 장거리 목표에 대한 예리한 이해가있는 조직은 대신 경제 폭풍을 극복하고 피할 수없는 비즈니스 상승을 위해 훈련, 재능 및 헌신적 인 직원을 유지하기로 결정할 수 있습니다.인적 자원 정책, 시스템 및 프로세스를 회사의 전반적인 전략 계획 및 관행과 연결하면 즉각적인 이점이 있습니다.회사에 직원 수요를 예측하기위한 로드맵을 제공하는 것과 함께 효과적인 인적 자원 계획은 제자리에있는 사람들의 재능과 기술을 문서화합니다.또한 미래의 요구를 충족시키기 위해 현재 기술과 능력이 무엇인지 고려하고 회사가 미래에 모집하고 고용하는 데 필요한 새로운 기능과 재능을 고려합니다..한 가지 단점은 회사 내에서 HR 계획이 정기적으로 발생하지 않았다면 시작하는 것이 압도적 인 것처럼 보일 수 있습니다.정기적 인 계획이 이루어지면 정보를 최신 상태로 유지하기 위해 항목을 업데이트하고 기록해야합니다.
