통합 비즈니스 계획 (IBP)은 비즈니스 목표를 달성하기 위해 해당 구성 요소가 상호 작용하는 방식을 포함하여 비즈니스 운영의 모든 구성 요소를 함께 고려하는 방법입니다. 이러한 방식으로 이러한 구성 요소의 계획 및 전략적 관리에 접근함으로써 운영으로 발생하는 이점을 극대화하고 폐기물을 최소화하며 일반적으로 비즈니스가 가능한 한 효율적으로 작동 할 수 있습니다. 회사 리소스를 책임감있게 사용한다는 것은 운영 계획이 더 높은 수익을 가져다가 곧 다가오는 기간에 대한 재무 계획을보다 쉽게 관리 할 수 있음을 의미합니다.
통합 비즈니스 계획을 인식하는 한 가지 방법은 장비, 하드웨어 및 소프트웨어, 정책 및 절차의 가장 신중한 사용과 특정 유형의 회사 환경의 육성을 달성 할 수있는 것을 인식함으로써 가용 자원을 관리하는 전체 프로세스입니다. 이러한 모든 요소가 비즈니스 내의 각 부서에서 성공을 향상 시키거나 감소시킬 수있는 방법을 이해하면 개별 기능의 모음이 아니라 전체로 작업을보다 쉽게 볼 수 있습니다. 이러한 유형의 전체 론적 접근 방식은 종종 각기 다른 작업 단계를 통해 각 프로세스를보다 쉽게 추적하고 한 영역에서 발생하는 상황을 파악하여 후속 영역에서 프로세스를보다 어렵거나 어렵게 만듭니다.
통합 된 사업 계획을 통해 각 구성 요소의 기능은 다른 구성 요소와 상호 관련되어 있습니다. 이는 통신 부서의 업무가 관리 사무소의 효율성과 연결되어 생산 현장에서 발생하는 업무에 영향을 미친다는 것을 의미합니다. 영업 부서는 반드시 관리 및 생산 프로세스와 연결되어 있으며, 한 구성 요소는 다른 구성 요소의 효율성에 의존하여 비즈니스를 생성하고 고객 요구를 충족시키는 목표를 달성합니다. 통합 된 비즈니스 계획 접근 방식은 비즈니스에서 각 기능을 자율적으로 보는 것이 아니라 여러 수준에서의 노력의 중복을 제거하고 회사의 전반적인 생산성을 향상시킬 수 있습니다. 생산 및 효율성 수준이 높을수록 짧은 시간 내에 고객을 만나게되므로 더 많은 주문을하고 더 많은 비즈니스를 영위하는 고객을 더 많이 확보 할 수 있습니다.
소규모 사업자라도 통합 사업 계획의 기본 혜택을 누릴 수 있습니다. 예를 들어, 상점 소유자는이 접근 방식을 사용하여 관련 상품과 관련하여 특정 상품 표시 위치, 고객이 상품을 찾고 거래를 완료하는 데 도움을 줄 수있는 직원을 배치 할 위치 및 고객에게 제공하는 편의 시설 유형을 결정할 수 있습니다. 구매할만큼 오래 머 무르도록 권장 할 가능성이 높습니다. 운영 및 인력을 최대한 활용하여 상점은 더 많은 매출을 올리고 더 많은 고객 기반을 개발하며 더 많은 수익을 올릴 수 있습니다.
