재고 차이는 상점의 재고량이 레코드가 의미하는 것보다 적은 일반적인 비즈니스 발생입니다. 재고 차이를 발견하는 가장 쉬운 방법은 전체 매장의 재고를 스캔하고 실제 재고를 재고 레코드와 비교하도록하는 것입니다. 차이가 발견 된 후 관리자는이를 무시하거나 미래 차이를 제한하는 데 적극적으로 선택할 수 있습니다. 이 차이의 원인은 외부 또는 내부 도난, 분실물 또는 파손 및 기록되지 않은 품목 일 수 있습니다. 상점은 2 % 이하의 분산을 목표로하는 경향이 있으며, 이보다 높은 수치는 문제가 될 수 있습니다.
재고 차이를 발견 할 수있는 여러 가지 방법이 있지만 가장 일반적인 방법은 직원이 상점이나 특정 부서 (예 : 신발 가게의 남성용 신발)의 모든 항목을 스캔하도록하는 것입니다. 직원이 재고를 스캔 한 후, 관리자는 일반적으로 스캔 된 값을 비즈니스 데이터베이스에 기록 된 재고 값과 비교합니다. 데이터베이스에 다른 양이 표시되면 차이가있는 것입니다. 분산은 데이터베이스 양보다 클 수 있지만 드물고 일반적으로 심각하지 않습니다.
재고 차이가 발견되면 관리자는 상황에 접근하는 방법을 결정할 수 있습니다. 일부 관리자는이 문제를 일시적인 것으로보고 차이를 줄이려는 노력이 낭비라고 생각할 수 있습니다. 다른 관리자는 차이가 발생한 이유를 확인하기 위해 레코드와 비디오를 검토 할 수 있으며 차이를 줄이기 위해 규칙과 정책을 만들 수 있습니다. 대부분의 상점에는 관리자가 차이를 상위 관리자에게보고하고이를 해결하기 위해 노력해야한다는 정책이 있습니다.
재고 차이의 원인은 다양하지만 몇 가지 일반적인 원인이 있습니다. 도난은 가장 흔하고 악성 중 하나이며, 내부 또는 외부 도난으로 인해 변동이 발생할 수 있습니다. 또 다른 가능성은 항목이 유실되어 일부 검색 후 발견 될 수 있다는 것입니다. 생산 오류가 있거나 누군가가 중고 상품을 반품하여 제품을 폐기해야하는 경우, 폐기가 기록되지 않으면 차이가 발생할 수 있습니다.
재고 차이는 이익을 파괴 할 수 있으므로 대부분의 비즈니스는 낮은 차이 비율을 목표로합니다. 대부분의 비즈니스에 대한 일반적인 목표는 2 %이지만 일부는 1 % 이하를 시도합니다. 5 또는 10 %와 같이 분산이 이보다 훨씬 높으면 심각한 문제가 발생할 수 있으며 이러한 비즈니스를 폐쇄해야 할 수도 있습니다.
