직업 강화 가란 무엇입니까?

직업 강화는 모든 유형의 산업 내에서 운영되는 모든 규모의 많은 비즈니스 내에서 사용되는 개념입니다.Frederick Herzberg는 1950 년대에 개념을 제시하고 개념의 이름을 제시하는 것으로 인정 받고 있습니다.직원들이 다양한 책임을 맡을 수 있도록하여 직원에게 동기를 부여하여 재능, 기술 및 능력의 구색을 사용할 수있게함으로써 직원에게 동기를 부여하는 데 사용됩니다.여러 번, 수직 하중으로 묘사 된 작업 강화는 직무 확대 개념과 대조되며, 이는 수평 하중으로 묘사됩니다.조직 내에서 내부 직원 동기 부여를 증가시키기 위해 주로 개발되었습니다.대부분의 비즈니스는 상세한 계획을 개발하여 개념을 구현하기위한 목표를 식별 할 수 있으므로 궁극적으로 이러한 목표를 달성 할 수 있습니다.자세한 계획을 개발하는 것과 함께 대부분의 비즈니스는 직원에게 할당 된 작업을 효과적으로 수행 할 수있는 리소스를 갖도록합니다.적절한 도구가 없으면 직원들은 낙담을 느낄 것이며, 이는 개념을 구현하는 전체 목적을 물리칩니다.상세한 계획과 적절한 도구 외에도 비즈니스는 구직 목표를 달성 할 수 있도록 개방형 커뮤니케이션을 유지하는 것의 중요성을 발견했습니다.

직업 강화를 활용하는 많은 사업체는 직원들에게 의사 결정 권한의 증가뿐만 아니라 점점 더 많은 작업을 제공 할 것입니다.이 두 영역을 모두 증강시키는 것은 직원의 직업 동기를 불러 일으키기 때문에 직원의 직업 생산성을 높이는 경향이 있습니다.직무 생산성의 증가와 함께 많은 기업들도 결근의 감소를 견뎌냅니다.이 두 가지 증가는 조직의 이익 수준이 크게 향상되었습니다.많은 기업들은 각 직원의 동기 요인이 일반적으로 다르므로 각 개인에 대한 직업 강화 계획을 개발해야한다는 것을 알게됩니다.직업 강화를 사용하는 가장 좋은 방법은 최고 경영진을 통한 것입니다.최고 경영진 직원은 직무 강화 계획에 다양성을 포함하여 직원 지루함을 줄임으로써 직원 만족도를 크게 높일 수 있음을 발견했습니다.이것이이 개념이 일반적으로 활용되는 주된 이유 중 하나입니다.직장에서 지루함을 경험하는 직원은 일반적으로 생산성 수준에 뒤쳐져 때로는 더 만족스러운 직업을 찾기 위해 떠납니다.이 개념을 사용하면 비즈니스는 직원의 관심을 자극하고 직장 환경을 개선함으로써 최고의 직원을 유지할 수 있습니다.