Laissez-Faire 리더십이란 무엇입니까?

경영진은 회사를 인도하는 데 도움이되는 개인과 근로자를 감독하는 데 사용되는 스타일을 나타냅니다.더 많은 권위주의에서 핸드 오프 접근 방식을 취하는 스타일에 이르기까지 다양한 유형의 관리 스타일이 존재합니다.Laissez-Faire Leadership은 직원들이 많은 감독없이 일할 수있는 비 유학 관리 스타일입니다.이 스타일은 종종 직원이 자체 시작이며 개인 동기 부여가 성공적으로 일하게되는 경우에 가장 잘 작동합니다.Laissez-Faire Leadership은 또한 직원들이 관리자의 적절한 지침없이 AMOK를 운영 할 수있는 단점을 가지고 있습니다.계획은 리더가 현재 비즈니스 환경을 통해 회사를 이동시키는 데 사용하는 작업입니다.Laissez-Faire 리더십은 종종 후자의 두 가지 활동, 즉 연출과 통제와 관련이 있습니다.지시에는 자원과 직원을 특정 작업 및 활동을 완료하는 데 필요한 위치로 조정하는 것이 포함됩니다.Control은 리더 또는 관리자가 회사의 다양한 부분을 추적하는 방법을 나타냅니다.예를 들어, Laissez-Fair 리더는 직원이 일상 활동을 완료하는 방법에 직접 참여하는 대신 근로자를 자신의 장치로 맡깁니다.이 지도자들은 직원들이 일련의 지침을 받았을 때 더 잘 일한다고 믿는 다음 과제를 달성하기 위해 혼자 남겨두고 있다고 믿는 경향이 있습니다.요컨대, 회사에서 일할 방법을 창출하기위한 직원의 자기 이익은 Laissez-Faire 리더십 원칙에 따라 가장 좋습니다.리더는 멀리 떨어진 근로자를 모니터링하고 목표와 기회를 달성 할 수 있도록 그들과 의사 소통합니다.숙련 된 근로자는 종종이 환경에서 일하기에 가장 적합한 유형입니다.숙련 된 근로자는 과제와 활동을 완료하고 종종 훌륭한 결과를 얻을 수있는 개인적 특성과 교육을 가지고 있습니다.어떤 경우에는 숙련 된 근로자가 너무 많은 감독에 강해질 수 있습니다.그들은 이것을 특정 입장에서 일할 수있는 능력에 대한 믿음의 부족으로 볼 수 있습니다.가장 큰 단점은 직원들에게 너무 많은 통제를 포기하는 것일 수 있습니다.근로자는 적시에 작업을 완료하지 못하거나 직접 관리하에있는 경우 열심히 일할 수 없습니다.직원은 또한 회사가 설정 한 특정 표준 내에서 예산을 유지하거나 업무를 유지하는 능력을 보이지 않을 수도 있습니다.회사는 Laissez-Faire 리더십을 가진 이러한 단점과 다른 사람들을 극복하는 방법을 정의해야합니다.