Laissez-faire 관리 란 무엇입니까?

laissez-faire 경영진은 감독자가지도 나 방향을 많이 제공하지 않고 직원들에게 큰 책임을 위임하기로 선택한 경영 스타일입니다.이 관리 스타일은 종종 핸드 오프 접근법이라고합니다. 관리자는 일반적으로 직원들을 혼자서 자신의 업무를 수행하기 때문입니다.Laissez-Faire 경영진의 주요 이점은 직원들이 회사를 돕는 데 적극적으로 참여하여 프로세스에서보다 숙련 된 인력을 창출해야한다는 것입니다.불행히도,이 스타일은 또한 게으른 관리로 해석 될 수 있으며 동기 부여가 적은 직원이 업무를 무시할 수 있습니다.근로자 직원이 자신의 역량을 최대한 활용하고 자신의 이니셔티브를 통해 회사에 추가 혜택을 제공하는 것은 모든 회사가 원하는 사치입니다.관리자는 그러한 긍정적 인 결과를 얻을 수있는 다른 기술을 가지고 있습니다.Laissez-Faire 경영진은 일반적으로 이러한 가능한 모든 관리 방법 중에서 가장 수동적 인 것으로 생각됩니다.이 스타일에서 관리자는 단순히 수행 해야하는 작업을 설정하고 작업자가 수행 방법을 알아낼 수 있도록 할 수 있습니다.어떤 경우에는 관리자가 직원들이 스스로해야 할 일을 파악하기에 충분한 지식과 경험이 있다는 것을 믿는다면 그렇게 멀리 가지 않을 수도 있습니다.최고.회사가 시간이 지남에 따라 자체적으로 발생하는 작업을 수행 할 수있는 것으로 입증 된 직원 그룹을 개발 한 경우 경영진은 자신의지도에보다 편안한 접근 방식을 취할 수 있습니다.이로 인해 관리자는 회사에 혜택을주기 위해 다른 방법으로 자신의 시간을 사용하도록 해줍니다. 물론, 잘못된 상황에서 사용되는 경우 Laissez-Faire 관리에는 몇 가지 단점이 있습니다.일부 관리자는이 기술을 받아 들여야 할 책임을 피하고 필요한지도 나 리더십없이 직원을 떠나는 방법 으로이 기술을 사용할 수 있습니다.또한 일부 직원은이 전술에 동기를 부여하지 않을 수 있으며 생산적이지 않을 수 있습니다.이런 일이 널리 퍼지면 전체 제작이 그 결과로 어려움을 겪을 수 있습니다.관리자는 노동자별로 일을해야하더라도 근로자를 이해하고 가장 적합한 동기 스타일을 고안해야합니다.