린 물류 란 무엇입니까?

린 린 물류는 폐기물 절단 행위를 안내하는 원칙을 설명합니다. mdash;따라서 비용을 줄이고 mdash;공급망 모델에서.공급망은 생산으로 시작하여 품목이 시장에 도입 될 때까지 지속되는 프로세스의 단계를 나타냅니다.린 관리의 개념은 자동차 제조업체 인 Toyota 에 의해 도입 된 것으로 생각됩니다.많은 전문가들은 린 물류의 원칙이 Toyota Reg를 가능하게하는 것이라고 생각합니다.소규모 회사에서 주요 글로벌 기업으로 진학합니다.Lean Logistics의 주요 구성 요소 중 일부는 단순한 제조 시스템의 설계입니다. 단순하고 시스템이 완벽하지 않으며 항상 개선 될 수 있다는 인식, 시스템의 일관된 개선을 통해 린 관리의 적용.Lean Logistics를 실천하는 사람은 제조 시스템의 유일한 가치는 고객이 구매할 수있는 서비스 또는 제품에 있다고 생각합니다.이러한 관점에서, 제대로 배치되지 않은 미사용 재고 및 장비 및 노동은 폐기물로 간주됩니다.린 비즈니스 모델은이 폐기물을 제거하도록 설계되었습니다.다시 말해서, 판매 할 수있는 것보다 더 많은 것을 생산하면 낭비가됩니다.선반에 앉아있는 제품은 낭비되므로 비용이 증가하는 동안 가치가 없습니다.회사가 판매 할 수있는 것보다 더 많은 것을 생산할 때, 생산을 늦추고 린 관리 관점에서 가치가없는 프로세스에 장비와 노동을 사용합니다.린 린 물류의 지지자들은 고객이 제조 된 품목을 구매할 때만 가치가 있다고 생각합니다.이러한 이유로, 비즈니스 모델은 결코 완벽하지 않으며 항상 개선을 방치 할 수 있습니다.수요가 바뀌면 린 비즈니스 모델도 변경해야합니다.마찬가지로, 새로운 종류의 기술이 개발되면 린 비즈니스는 새로운 효율성을 달성하기 위해 제조 시스템을 재구성해야합니다.이를 염두에두고 대부분의 린 관리자는 프로세스에 관한 데이터와 측정이 정확하고 일정해야한다는 것을 이해합니다.이것이 새로운 관행이 효과적이며 개선이 어디에서 이루어질 수 있는지 확인하는 유일한 방법입니다.Lean Managers의 또 다른 우선 순위는 근로자의 원활한 구현 및 효과적인 교육입니다.일관되게 새로운 모델과 관행이 효과적으로 구현되기 위해서는 노동자들이 새로운 관행이 우수한 이유와보다 효율적인 생산에 가장 잘 기여할 수있는 방법을 이해해야합니다.