목표에 의한 관리 란 무엇입니까?

단순히 MBO라고도하는 목표에 의한 관리는 회사 환경 내에서 특정 목표와 목표를 설정하는 데 중점을 둔 전략입니다.이론적으로, 회사의 경영진과 직원 모두 이러한 목표를 지원하고 회사 목표가 달성되도록 협력하는 데 동의합니다.이 접근 방식을 사용하면 모든 당사자가 의사 결정 과정에 참여할 수 있습니다. 비즈니스와 관련된 모든 사람의 피드백이 필요하기 때문입니다.object 목표 모델 별 관리에는 몇 가지 이점이 있습니다.하나는 직원의 동기 부여와 관련이 있습니다.직원들은 목표 설정에 적극적으로 참여하고 종종 회사를 이러한 목표로 옮기는 프로세스 및 절차를 설계하는 과정에서 전반적인 프로세스에 대한 투자 감각이 더 강한 경향이 있습니다.이를 통해 직원들은 생산성에 더주의를 기울여야하며, 모든 수준에서 직원의 성과를 향상시킵니다.결과적으로 회사는 성공하고 목표를 달성 할 가능성이 훨씬 높아집니다.

조직 전체의 커뮤니케이션 증가는 또한 목표에 의한 관리의 장점 중 하나입니다.관리자와 직원 모두 정기적으로 상호 작용하여 회사 내의 모든 부서와 영역의 운영이 피크 레벨에서 작동하도록합니다.이 공개 상호 작용 라인은 잘못된 의사 소통의 잠재력을 최소화하는 데 도움이되며 비즈니스의 전반적인 생산 노력을 지원합니다.이 명확한 의사 소통 과정은 또한 모든 사람이 비즈니스가 목표를 달성하기 위해 얼마나 잘 노력하고 있는지, 그리고 각 당사자가 해당 과정을 돕기 위해 무엇을 할 수 있는지를 명확하게 이해하도록하는 데 도움이됩니다.object 목표 접근 방식으로 관리에 이점이 있지만 몇 가지 잠재적 인 단점도 있습니다.목표 창출에 대한 관심은 이러한 목표를 달성 할 수있는 정책 및 절차 설계의 실질적인 측면을 어둡게 할 수 있습니다.동시에, 관련 당사자가 회사 목표를 세우는 데 어떤 자원을 합리적으로 가져올 수 있는지에 대한 명확한 이해가 없다면 전략은 어려움을 겪을 수 있습니다.실제로 이러한 근거가 없으면 목표 세트는 도달 할 수 없을 수 있으며 직원과 경영진의 일부에 대한 많은 좌절로 이어질 수 있습니다.또한 직원이 노력하는 재능과 능력보다는 이상적인 모델을 기반으로 직원 성과를 평가할 위험이 있습니다.다시 말해, 직원은 현실적이거나 그렇지 않을 수도있는 몇 가지 예에 부응해야합니다.목표에 의한 관리 프로세스가 오늘날 직원이 할 수있는 일에 더 중점을 두지 않고 직원이 내일이 될 수있는 일에 덜 초점을 맞추지 않는 한, 직원과 관리자 모두에 대한 좌절감이 실패의 기회를 높일 수 있습니다.