제조 자원 계획이란 무엇입니까?

제조 자원 계획은 제조 회사의 모든 자원을 포함하는 일종의 "마스터 플랜"에 대한 용어입니다. 계획 커뮤니티 내의 사람들은 현대 제조 자원 계획을 MRP II로 식별하는데, 이는 원래 MRP 또는 재료 요구 사항 계획에 비해 추가가 더 개선되어 주로 재료 사용과 관련된 범위가 작은 시스템입니다. 전반적인 계획을위한 가이드 인 MRP II는 제조 요소를 포함하는 모든 비즈니스에 도움이됩니다.

제조 자원 계획은 APIC (원래 운영 관리 협회 인 APIC)에 의해 정의됩니다. 이 비영리 협회는 제품 계획, 정보 시스템 관리, 자원 할당 등과 같은 요소를 포함하는 운영 관리를 연구합니다. APIC는 또한 산업 제조 홍보를 다루는 회사를위한 제조 분야 및 기타 리소스에 대한 인증을 제공합니다.Ocesses.

제조 자원 계획은 단위의 운영 계획과 달러의 재무 계획을 모두 해결하기위한 것입니다. 즉, MRP II 계획은 회사가 생산하는 금액과 자본 사용 방식을 다루는 것을 의미합니다. 공급망 관리는 MRP II의 큰 부분이지만 소프트웨어 및 IT 리소스를 효율적으로 사용합니다.

전문가들은 제조 자원 계획이 기술 도구 일뿐 만 아니라 소프트웨어와 인간의 의사 결정의 조합이라고 빠르게 지적합니다. 다시 말해, 좋은 MRP II는 생산성을 위해 소프트웨어 도구에 적용되는“사람의 기술”이 필요합니다. 이런 종류의 아이디어는 기업이 미래를 도표에 사용하는 다양한 새로운 계획 기술의 기본입니다.

제조 자원 계획의 요소에는 마스터 생산 일정이 포함되어 있으며, 모든 관련 생산 요소와 Shop Floor C와 같은 것들이 포함됩니다.ontrol 또는 용량 계획. 재무 측면에서 제조 자원 계획에는 일반 원장, 미수금 및 채무 계정, 비용보고, 구매 관리 등이 통합 될 수 있습니다. Lot Traceality, Tool Management 및 Shop Floor Data Collection과 같은 다른보다 정확한 항목도 회사의 MRP II 시스템을 고려할 수 있습니다.

관계형 데이터베이스 기술이 향상되고 디지털 계획 도구의 비용이 계속 감소함에 따라 기업은 MRP 및 MRP II 옵션을 모두 사용하기 시작했습니다. 이들은 이제 ERP 또는 엔터프라이즈 리소스 계획 등 경영을위한 더욱 광범위한 옵션을 제공했습니다. ERP는 일부 회사에서 MRP II의 사용을 극복했지만 근본적인 아이디어는 동일합니다. 기업은 복잡한 디지털 도구를 사용하여 회사의 생산, 재정 및 물류에 대한 의사 결정의 거의 모든 부분을 지원합니다.