매트릭스 관리 란 무엇입니까?

Matrix Management는 비즈니스 분야에서 특정 작업 할당 또는 프로젝트를 위해 일을하는 부서별 라인에서 수직 조직 계층 및 수평 관계를 갖춘 조직 프레임 워크를 말합니다.매트릭스 시스템에 따라 직원은 자신의 부서 상사뿐만 아니라 특정 과제 기간 동안 프로젝트 관리자, 별도의 부서에있는 프로젝트 관리자에게도보고합니다.매트릭스 관리 계획은 직원들에게 필요와 혜택이 회사에 가장 큰 과제를 지시합니다.matrix 매트릭스 구조는 직원 기술과 강점의 가치를 극대화하면서 효과적으로 의사 소통 해야하는 관리자에게 새로운 압력을 더합니다.적절한 경계를 설정하고보고 및 책임 기본 규칙을 설정해야합니다.매트릭스 관리의 목표는 경쟁 비즈니스 환경에서 필요한 창의성, 대응 성 및 적응성을 제공하는 것입니다.잘 확립 된 회사는 수년간 Matrix Management를 성공적으로 사용해 왔습니다.매트릭스 구조의 성공의 열쇠는 회사 목표와 팀, 개인 및 관리자의 역할에 대한 명확한 이해입니다.회사는 각 자원을 최대한 활용하지만 하나의 자원을 과도하게 활용하지 않도록해야합니다.인재 감사는 개발이 필요한 인력 및 정확한 영역의 강점을 요약합니다.새로운 커뮤니케이션, 피드백 및 진행 모니터링 채널은 우선 순위 및 일정의 충돌을 방지합니다.matrix Matrix Management의 옹호자들은 작업 경계 및 전문성 개발을 통해 정보 공유 촉진을 위해 시스템을 추천합니다.충성도가 상충되면 직원들을 혼동 할 수 있지만 협업 환경을 조성하려는 공동 노력은이 문제를 극복 할 수 있습니다.매트릭스 관리의 뚜렷한 단점은 기본 관리와 비교할 때 필요한 관리자의 수를 증가 시킨다는 것입니다.더 많은 관리자가 있으면 의사 결정 시간이 증가하고 잠재적으로 경영진과 관련하여 오버 헤드를 유도 할 수 있습니다.catrix 약한 매트릭스, 강한 행렬 및 균형 행렬과 같은 여러 형태의 매트릭스 관리 구조가 등장했습니다.약한 매트릭스에서 프로젝트 관리자는 직원이 다른 기능을 수행하는 감독하지만 여전히 기능 관리자에게보고합니다.강력한 매트릭스 내에서 프로젝트 관리자는 기능 관리가 완전히 없으며 균형 잡힌 매트릭스에서 기능 관리자와 프로젝트 관리자는 책임과 권한을 동등하게 공유합니다.가상 팀은 목표 나 솔루션을 기반으로하지만 직접 인터페이스하지는 않았으며, 교차 기능 팀은 일반적인 장기 목표를 향해 협력하는 다양한 실용 기술을 가진 직원 그룹으로 구성되었습니다.일부 팀은 자기 주도적이며 행동을 취하고 기업의 방향없이 문제에 관한 결정을 내릴 수 있습니다.다른 팀은 여러 국가의 전문 지식을 결합하여 다문화입니다.