조직 개발이란 무엇입니까?

조직 개발은 조직의 효율성을 평가하고 효율성과 궁극적으로 해당 조직의 생산성을 높일 특정 전략을 식별하기위한 구조화 된 노력입니다.이 접근법은 비즈니스와 비영리 단체 모두에서 활용되며 일반적으로 조직의 평가로 시작하여 새로운 정책 및 절차의 구현, 기본 운영 모델 자체의 구조 조정으로 끝나는 여러 단계의 활동을 포함합니다.조직 개발에 대한 궁극적 인 목표는 오늘날 최적의 결과를 얻는 방식으로 엔티티가 기능하고 있으며 내일 발생할 수있는 모든 도전에 대비할 수 있도록 엔티티를 장착하는 것입니다.congritive 조직 개발에 대한 여러 가지 접근법이 있으며, 일부는 같은 일을 더 잘 수행하는 데 관심이 없거나 현재 인력을위한 훈련 도구 역할을하지 않는다고 주장합니다.다른 접근법은이 두 사건이 조직의 지속적인 진화의 자연스러운 결과의 일부로보고, 따라서 이러한 문제를 개발 프로세스에 필수적인 것으로 간주하기위한 노력을 본다.접근 방식이 다를 수 있지만, 대부분의 관련된 개인의 사고 방식을 포함하여 조직 문화에 긍정적 인 영향을 미치는 영구적 인 변화를 가져 오는 것이 조직 개발이 일어나기 위해 필요하다는 데 동의합니다.수년간 운영 된 조직과 함께.모든 환경에서 첫 번째 단계는 오늘날의 조직의 기능과 그 기능이 실체의 장기 목표 달성과 어떻게 관련되는지 평가하는 것입니다.그렇게하는 것은 잘 작동하는 것, 예상대로 작동하지 않는 것, 그리고 전혀 작동하지 않는 것에 대한 정보를 제공합니다.

이 초기 평가 후, 조직의 구조 및 기능에 대한 제안 된 변경이 개발되었습니다.이러한 제안 된 각 변경 사항은 일련의 시뮬레이션을 통해 실행되므로 이러한 아이디어 중 어느 것이 원하는 결과를 생성 할 수 있는지 식별 할 수 있습니다.종종 시뮬레이션 단계는 또한 이러한 변화의 구현에 대한 과제를 식별하고 궁극적으로 조직에 잘 봉사 할 사고 방식이나 절차의 다른 변화를 식별 할 수있게합니다.Organization 조직 개발의 마지막 단계는 조직을 목표로 옮기는 데 가장 효과적인 것으로 간주되는 변화의 실제 구현입니다.이 구현의 일환으로 이러한 변경의 영향에 대한 평가 기간도 발생합니다.이를 통해 이러한 변경 사항을 미세 조정하여 모든 수준에서 조직을 향상시킬 수 있습니다.in 조직 개발은 한 번 수행되는 것이 아니며 다시는 수행 할 필요가 없다는 것을 인식하는 것이 중요합니다.많은 요인들이 장기적으로 일이 어떻게 수행되는지에 대한 지속적인 변화 나 변화가 필요한 조직에 영향을 줄 수 있습니다.예를 들어, 회사가 성장함에 따라 정책, 절차 및 회사 시설조차도 오늘날의 회사를 넘어 회사를 이동시키기 위해 변경 또는 향상이 필요할 수 있습니다.이러한 이유로, 조직 개발은 완료하고 다시는 접근하지 않는 작업이 아니라 지속적인 프로세스입니다.