조직 컨설팅이란 무엇입니까?

consulting 조직 컨설팅은 회사의 현재 내부 레이아웃을 평가하고 재구성하는 데 비즈니스를 지원하는 전문 서비스입니다.이 유형의 컨설턴트는 회사의 목표를 지원할 수있는 기업 작업 구조를 설계하고 설립하려는 새로운 비즈니스 벤처와 협력 할 수 있습니다.조직 컨설팅의 배후에있는 아이디어는 가장 논리적이고 유리한 구조적 조직에서이를 구성하여 모든 자원을 최대한 활용하는 것입니다.

조직 컨설팅 프로세스는 회사의 전반적인 운영을 해결하거나 특정 측면에 중점을 둘 수 있습니다.예를 들어, 컨설턴트는 고객 관계를 지배하고 조직의 기능을 지원하는 정책 및 절차를 다룰 수 있습니다.고위 경영진의 평가와 그 효율성이 이루어질 수 있습니다.조직 컨설턴트는 완제품을 생산하기 위해 프로세스를 통해 원자재가 어떻게 이동하는지를 포함하여 제조 공정을 면밀히 살펴볼 수 있습니다.모든 경우에 컨설턴트는 시스템 내에서 강점을 식별하려고 시도하면서 현재 회사의 운영에서 내재 된 약점을 밝혀냅니다.company 회사의 내부 조직을 향상시키기 위해 조직 컨설팅은 종종 많은 도구에 의존합니다.경영진과 관리자에게는 경영진 및 팀 역학에 관한 수업이 제공 될 수 있습니다.고객 지원 담당자에게는 긴장된 상황을 무시하고 고객을 화나게 할 수있는 솔루션 제공, 고객이 전문적으로 행동하지 않더라도 전문적인 방식으로 개인 감정을 관리하는 방법을 배우는 등 고객과의 상호 작용과 관련된 추가 교육이 제공 될 수 있습니다.∎ 조직 컨설팅은 또한 기존 직원 및 기타 직원의 숙련도 및 기술 이외의 문제를 해결할 수 있습니다.컨설팅 노력에는 서비스 제품의 생성 및 제공에 관련된 물류 평가가 포함될 수 있습니다.예를 들어, 컨설턴트는 식물 바닥의 레이아웃을 약간 약간 변경하면 필요한 단계 사이에 시간을 절약 할 수 있다고 결정할 수 있습니다.다른 경우에는 생산 공정을 업데이트하고 효율성을 높이는 방법으로 사용 된 장비를 변경하는 것이 권장 될 수 있습니다. 궁극적으로 조직 컨설팅은 회사의 기능을 향상시키기위한 계획을 세웁니다.그런 다음 소유자와 경영진은 컨설턴트가 제안한 제안의 전부 또는 일부를 구현하고자하는지 여부를 결정하고 필요한 경우 해당 제안을 우선 순위를 정할 수 있습니다.어떤 변경이 일어날 지 결정이 내려지면 컨설턴트가 변경 사항을 구현하기 위해 회사와 계속 협력하는 것은 드문 일이 아닙니다.이러한 이유로 조직 컨설팅의 전반적인 프로세스는 몇 달 또는 몇 년 동안 지속될 수 있습니다.