조직 수명주기는 무엇입니까?

조직 수명주기는 비즈니스가 처음부터 최종 폐쇄까지 진행되는 일련의 단계입니다.이들은 예측 가능하고 안정적인 모델을 따릅니다.조직의 수명주기를 인식함으로써 사람들은 비즈니스가 더 오랜 시간 동안 기능을 유지하기 위해 비즈니스의 쇠퇴를 해결하기위한 조치를 취할 수 있습니다.비즈니스 또는 경제 환경의 변화에 적응하지 못하면 관련성과 효율성이 상실되고 불분명 한 비즈니스 상실이 발생할 수 있습니다.새로운 사업과 함께 일하면서 함께 일합니다.이것을 기업가 단계라고도 할 수도 있습니다.견고한 비즈니스 모델을 제시하고, 비즈니스를 시작하고, 직원을 고용하는 등을 지원하기 위해 자금 조달을 구해야합니다.사람들이 사업을 시작하기 위해 노력함에 따라이 단계에는 여러 가지 과제가 있습니다.

성장 단계에서 비즈니스가 설립되고 성장하기 시작합니다.더 많은 제품을 생산하고 서비스 지역을 확장하고 더 많은 직원을 고용하는 등을 만들 수 있습니다.이 단계는 매우 빠를 수 있으며 조직 수명주기의 중요한 부분입니다.사람들이 비즈니스를 잘 계획하고 운영한다면 미래의 성공을위한 토대를 마련 할 수 있습니다.그렇지 않다면 성장 단계의 문제는 나중에 사업을 괴롭힐 수 있습니다.이 시점에서 사람들은 비즈니스 기능을 유지하기 위해 혁신해야합니다.그들은 비즈니스를 업계의 최전선에 유지하기 위해 확장, 임무를 변경하거나 다른 조치를 취할 수 있습니다.그렇지 않으면 사업은 네 번째 단계에 들어가서 쇠퇴 할 수 있습니다.수축이 발생하고, 고객이 표류하고, 라이벌 회사가 시장 점유율을 인수하고, 비즈니스가 실패하기 시작하여 5 단계, 사망에 들어가기 시작합니다..사람들이 더 엄격한 규제, 경쟁의 출현 또는 주어진 제품에 대한 필요성을 제거하는 것과 같은 업계의 변화에 적응할 수 있으므로 유연성은 일반적으로 중요합니다.직원의 제안을 듣고 유사한 조치를 통해 변화하는 관리, 상향식 혁신을 장려하고 비즈니스가 업계가 정적을 유지하고 비즈니스를 운영하기 위해 비즈니스를 변화시키지 않을 때 비즈니스를 강화하고 성숙해지는 데 도움이 될 수 있습니다..