조직 구조 컨설팅이란 무엇입니까?

조직 구조 컨설팅은 구조를 조정하여 동반자 성능을 평가하고 개선하는 데 관심이 있습니다.조직 계층 구조가 의사 결정에 영향을 미치고 생산 프로세스가 일반적으로 검토되어 효율성을 향상시키는 데 주목합니다.Companys 직원 간의 관계는 운영 프레임 워크와 관련된 근본적인 문제로 인해 큰 영향을받을 수 있습니다.조직 구조 컨설턴트는 병목 현상, 로그 잼 및 사일로를 분석하고 정확히 찾을 수 있습니다.이러한 구성은 다양하고 다양한 관리 이론을 반영합니다. 컨설턴트는 일반적으로 조직이 사용하는 기존 운영 구조를 조사함으로써 시작합니다.그 또는 그녀는 권한의 운영 방식과 그것이 계층 적으로 배열되어 있는지, 수평 적으로 배열되었는지 또는 분할에 세분화되는지에 대해 자세히 살펴볼 수 있습니다.대규모 엔티티 인 경우 컨설턴트는 기존 지리적 스프레드가 조직의 기능에 미칠 수있는 영향을 검토 할 수도 있습니다.조직 구조 컨설팅은 이러한 배열이 조직 내에서 중요한 의사 결정에 어떤 영향을 미치는지 조사합니다.조직은 궁극적으로 인적 행동에 의해 형성되기 때문에 효과적인 과제 관리는 근로자를 가장 경제적이고 전략적으로 유익한 모델로 조직하는 데 의존합니다.다루기, 경쟁 및 영토 주장은 운영에 매우 혼란 스러울 수 있습니다.인간의 본성만으로는 이러한 갈등을 일으킬 수 있지만, 조직 구조 컨설팅은 현재의 의사 결정 경로가 어떻게 이러한 비생산적인 행동을 촉진 할 수 있는지 이해하려고합니다.이러한 기능 장애 구조를 분해하여 지나치게 내면의 초점을 맞추면 직원에게 새로운 집단적 목적 감각을 부여 할 수 있습니다.여기에는 조직 사일로, 의사 결정 병목 현상 및 시간이 지남에 따라 진화 한 비효율적 인 작업 관리가 포함될 수 있습니다.때때로 회사는 기능 장애 과정으로 표류합니다.다른 경우에는 내부 또는 외부 변화로 인해 조직 기능의 갑작스런 부정적인 변화가 발생할 수 있습니다.예를 들어, 조직 사일로는 직원이 더 많은 통제를 원하는 것과 같은 개인적인 이유로 정보를 제한 할 필요성을 느끼는 회사 내의 영역입니다.조직 구조 컨설팅에서 필요한 정보 흐름에 대한 제한이 평가되고 제거되는 것이 필수적입니다.그럼에도 불구하고 대부분의 관리 기능은 소수의 범주에 속합니다.주요 것은 사물이 어떻게 통제되는지, 목표를 세우고 평가하는 방법, 갈등이 어떻게 해결되는지입니다.