성능 관리 계획이란 무엇입니까?

성과 관리 계획은 조직의 성공을 달성하기 위해 인력 관리를위한 전략적 계획을 세우는 것을 말합니다.인적 자본을 가장 잘 관리 할 수있는 방법에 대한 명확한 계획을 세우는 것은 조직의 성공에 필수적입니다.또한 성과 관리 계획을 세우면 회사의 전반적인 사명과 목표가 지원됩니다.performance 성과 관리 계획을 세우는 경우 종종 직원 수준에서 조직을 보는 것과 관련이 있습니다.각 직원이 독특한 재능과 능력을 테이블에 가져 오기 때문에 목표를보다 효율적으로 충족시킬 수 있도록 각 작업 팀의 기술을 발명해야합니다.또한 직원 그룹 내에 어떤 차이가 있는지 결정하여 전체 조직의 개선을 위해 이러한 요구를 충족시키고 장기 목표에 도달 할 수있는 능력을 충족시키기위한 계획을 설계 할 수 있습니다.performance 성과 관리 계획의 또 다른 측면은 성과가 향상 될 가능성이 높은 기존 직원을 개발하기 위해 인력 교육 프로그램을 마련하는 것입니다.이것은 회사 전체를 향상시켜 작업이보다 효과적으로 이루어 지도록 회사의 수익성을 높입니다.직원이 더 잘 수행 될수록 회사가 더 잘 운영하고 성장할 수 있습니다.성능 관리 계획에는 평가 절차 설계도 포함됩니다.각 직원이 달성 할 수있는 명확한 목표를 갖는 것은 작업 팀과 부서의 성공에 필수적입니다.성과 관리 계획은 각 직원을 위해 설정된 기간 동안 표준을 수행 할 수 있도록 설계 될 수 있습니다.일반적으로 성과 계획은 고용 첫 90 일 동안 수행 된 성과 평가로 구성됩니다.performance 성과 관리 계획을 설계 할 때 인사 담당관은 일반적으로 각 부서 또는 부서의 전반적인 목표를 결정하기 위해 다양한 경영진과 만나게됩니다.그런 다음 기존 및 미래의 직원과 관련하여 부서의 요구를 가장 잘 충족시키기 위해 계획이 작성됩니다.성과 계획의 목표는 가장 유리한 결과를 낳기 위해 측정 가능하고 달성 가능하며 집행 가능해야합니다.

일단 성과 관리 계획이 이루어지면, 현재 직원의 재능과 단점을 평가할 때 각 부서가 따라야 할 공식 문서가 작성 될 수 있습니다.이 계획은 각 직원과 논의해야하며 개별 성과 관리 계획은 각 직원을 위해 설계 될 수 있습니다.이것이 설립되면 직원들은 예상되는 것을 이해하고 신중한 모니터링으로 성능 수준이 향상 될 것입니다.