인사 관리 란 무엇입니까?
HR (Human Resources) 관리 (HR) 관리로 더 잘 알려진 인사 관리는 회사의 직원의 조정 및 규제입니다.여기에는 조직, 채용, 채용, 훈련 및 근로자 평가가 포함됩니다.갈등 해결 및 법적 준수도 중요한 측면입니다.좋은 HR 팀이 일자리를 잘 수행하면서 회사는 종종 더 효율적이고 경쟁력이있어 추가 수익을 창출 할 것입니다.
조직 대부분의 비즈니스에서 잘 조직 된 인력은 더 큰 효율성, 생산성 및 수익으로 해석됩니다.따라서 인사 관리의 첫 번째 목표는 모든 직원을 가능한 한 최선의 방법으로 협력하고 완전한 작업을 수행 할 수있는 방식으로 모든 직원을 조직하는 것입니다.이 분야의 문제의 예로는 필요한 부서 수, 각 부서의 개인 수, 관리자 대 직원 비율, 관리자에게 연락 할 수없는 대체 명령 체인이 포함됩니다.조직은 또한 직원을 직장 환경에서 직원을 건강하고 안전하게 유지하는 것뿐만 아니라 개인을 특정 프로젝트에 할당하는 방법을 다루고 있습니다.그들은 적극적으로 직원을 모집하고 고용하기 시작합니다.그들은 이용 가능한 직책에 대한 통지를 게시하고, 직업 박람회와 같은 행사에 참여하거나 참여하고, 가장 자격을 갖춘 경험이 풍부한 후보자를 찾기 위해 초기 인터뷰를 수행합니다.그런 다음 최종 후보자에 대한 정보를 부서 관리자에게 전달합니다. 부서 관리자에게 종종 마지막 인터뷰를 수행하고 누구를 고용할지에 대한 전화를합니다., 그들이 놀라운 경험과 기술 세트를 가지고 있더라도.훈련은 이것을 해결하기 위해 거의 항상 필요합니다.HR 부서의 구성원은 직원이 효율적으로 작업 할 수 있도록 필요한 교육 이벤트 및 문서를 개발할 수 있습니다.그들은 또한 회사의 다른 직책으로 진출하는 데 필요한 추가 교육을 정리하고 감독했습니다.어떤 경우에는 다양한 교육 기관과 협력하여 직원들이 업계와 관련된 인증 또는 학위를받을 수있는 프로그램을 개발할 수 있습니다.그들은 또한 근로자들이 정책과 절차를 잘 따르고 있음을 알고 싶어합니다.따라서 인사 관리 팀의 한 가지 의무는 관리자가 평가 목적으로 사용할 수있는 기술과 도구를 개발하는 것입니다.일반적인 예는 직원 성과 검토를위한 표준화 된 양식입니다.HR 근로자는 이러한 항목을 통해 수집 된 데이터를 사용하여 회사 내 활동을 분석하고 급여를 늘릴지 여부와 같은 결정을 내리기 위해.경험을 바탕으로 한 프로세스이지만 사람들은이 작업을 수행하려고 노력하면서 항상 잘 지내지는 않습니다.HR 부서는 회사, 특히 다른 수준의 경영진 간의 갈등을 해결할 책임이 있습니다.또한 업무 환경에서 새로운 직원의 느낌과 같이 대인 관계가 아닌 갈등을 해결하기 위해 노력합니다.이러한 활동과 관련된 자세한 기록을 유지하는 것은 필수입니다. 일부 충돌은 결국 제대로 집행되지는 않지만 소송을 초래할 수있는 징계 조치 나 종료로 이어지는 것입니다.명확한 정책 및 절차의 틀을 돌려야합니다.정책과 절차를 통해 인사 부서 직원은 실행 가능한 솔루션을 찾으려고 노력할 때 객관적으로 유지할 수 있습니다.그들은 또한 모든 Solutio를 보장합니다제안 된 NS는 회사 목표와 일치합니다.HR 팀은 경영진과 긴밀히 협력하여 이러한 이유로 정책 및 절차 문서를 구성합니다.